In een productiebedrijf onderhoud je de lopende band. In een projectorganisatie zonder producten onderhoud je je mensen. Natuurlijk moeten KPMG-ers vakinhoudelijk top zijn, maar moeten ook persoonlijk een goede gesprekspartner zijn de klanten van KPMG. Met een gemiddelde personeelsleeftijd van 33 jaar zijn er dus veel jonge KPMG-medewerkers. Hoe geef je hun carrièreontwikkeling de ruimte in balans met de nodige prestaties? Hoe verantwoord je de investering in zoveel jonge mensen? Hoe balanseer je tussen het behoud van collega’s en de uitstroom? Glenn van der Burg vraagt het voor je aan Caroline Tervoort, CHRO bij KPMG; en Tom Bos, algemeen directeur van Online Academy.