Als directeur Rotterdam Inclusief heeft Machteld Schagen de leukste baan van Rotterdam. De afgelopen 5 jaar hebben in het teken gestaan van de transitie van dit werk-leer en ontwikkelbedrijf vanuit de wens om de mogelijkheden van mensen die via het bedrijf werken, te vergroten en te professionaliseren. Een van Machteld's lessen is dat het tempo van verandering niet te voorspellen of te plannen is. Om wel in beweging te blijven is het essentieel om vast te houden aan de droom die je voor ogen hebt en telkens bereid moet zijn om die opnieuw te delen. 'Uiteindelijk maken de mensen je organisatie en moet je zorgen dat dromen en daden elkaar versterken'. Een van de succesfactoren is af en toe stilstaan om successen te vieren en zo ruimte te geven aan de trots op wat er bereikt is. Zo werk je aan een vruchtbare voedingsbodem voor verandering.
Over Natuurlijk Veranderen
In 'Natuurlijk Veranderen' gaat Els Molenaar van Blooming-org bij ondernemende mensen langs om te horen hoe zij verandering in hun organisatie vorm geven. Vinden ze het makkelijk of juist moeilijk? Hoe krijgen ze iedereen mee? Is er sprake van een natuurlijke manier van veranderen en zo ja, wat is dat dan? Ook onderzoeken we welke lessen we van de natuur kunnen leren om organisaties duurzaam te laten veranderen.