Je bedrijf overnemen van je ouders klinkt als een droom. Maar wat als jouw visie betekent dat je binnen anderhalf jaar de logistiek de deur uit doet, een showroom van 1.200 vierkante meter sluit én het team terugbrengt van 50 naar 10 mensen? Niet omdat het slecht gaat, maar omdat je door een groeiplafond heen wilt breken.

In deze aflevering spreken we met Koen Glimmerveen, directeur van Wolplein.nl, een e-commerce webshop in breien en haken. Het onderwerp: beslissingen nemen.

Veel e-commerce ondernemers weten wát er moet veranderen. De logistiek is te duur, de website schaalt niet, de marges zijn te dun. Maar het daadwerkelijk doorvoeren van die veranderingen, zeker als dat betekent dat je mensen moet laten gaan, een winkel moet sluiten of een familiebedrijf ingrijpend moet verbouwen, dat is een ander verhaal. Koen deed het allemaal tegelijk, in rap tempo, met alle emotie die daarbij hoort.

Hij vertelt openhartig over hoe hij die onomkeerbare keuzes heeft genomen, hoe hij zijn team én zijn ouders daarin heeft meegenomen, en waarom een heldere stip op de horizon het enige is wat je overeind houdt als het zwaar wordt. Daarnaast deelt hij concrete inzichten over fulfilment uitbesteden, margeoptimalisatie, de overstap naar Shopify en de ambitie om Wolplein internationaal te laten groeien.

Dit is geen theoretisch verhaal over strategie. Dit is een eerlijk verslag van wat het kost om écht te kiezen voor groei, en wat het oplevert als je dat durft.