Je team groeit, je omzet stijgt, maar waarom voel je je dan alsof je steeds meer vastloopt? Als je rond de 10 miljoen omzet draait, kom je op een cruciaal punt waar de spelregels compleet veranderen.

In deze aflevering praten we met Eric Wolfert van Jorny.nl over precies die overgang. Eric heeft zijn bedrijf opgebouwd van nul naar 10 miljoen euro omzet, maar staat nu voor een fundamentele vraag: welke taken moet je blijven doen, en welke durf je los te laten?

Het onderwerp is controle versus vertrouwen - iets waar veel e-commerce ondernemers mee worstelen. Eric is eerlijk over zijn uitdagingen: als introvert persoon die graag controle houdt, vindt hij het lastig om verantwoordelijkheden weg te geven. Ondertussen heeft hij 16 mensen in dienst, van wie nog niemand is vertrokken.

We bespreken hoe je als ondernemer moet meegroeien met je bedrijf. Want wat werkt van 0 naar 10 miljoen, werkt niet automatisch van 10 naar 20 miljoen. Eric deelt zijn inzichten over het aannemen van personeel, het opbouwen van vertrouwen, en waarom hij sommige taken (zoals inkoop) nog steeds zelf doet terwijl hij andere (zoals finance) al heeft weggelegd.

Deze aflevering is waardevol voor ondernemers die worstelen met het loslaten van controle terwijl ze hun bedrijf willen laten groeien. Je leert hoe je de balans vindt tussen betrokken blijven en ruimte geven aan je team.