Een open gesprek over ondernemerschap, verlies, zelfsturing, morele grenzen in het werken met verhalen en de vraag hoe je als leider voorkomt dat jouw kracht het plafond van je organisatie wordt.

Om zelf over na te denken

 • Waar houd ik nog iets vast dat allang groter moet mogen worden dan ik?

 • Welke verantwoordelijkheid draag ik nog alleen terwijl die eigenlijk gedeeld moet worden?

 • Waar verwarren wij kwaliteit met controle?

 • Wat weet ik niet, maar doe ik alsof ik het wel weet?

 • Wie durft mij tegen te spreken zonder iets van mij nodig te hebben?

De één bleef trouw aan zichzelf en betaalde daar mogelijk een prijs voor in zijn carrière. De ander bouwde succes op met controle… tot hij merkte dat diezelfde controle zijn team klein hield.

- Zorgen of begrenzen.

- Vertrouwen of ingrijpen.

- Autonomie geven of richting houden.

Ik zie het vaak aan directietafels. Alles klopt inhoudelijk. Strategie, cijfers, plannen. En toch gebeurt er niets. Omdat niemand benoemt wat er écht speelt: waar we elkaar vasthouden… of juist niet durven loslaten. 

Ik herken dat. In een Directie waar alles gezegd leek, werd één onderwerp onbewust vermeden. Pas toen iemand uitsprak wat al maanden voelbaar was, kantelde het gesprek.

Misschien is dat het ongemak waar leiderschap begint. Niet bij weten… maar bij durven zien.

👉 Om zelf over na te denken

Wat kost jouw ambitie buiten het werk?

Wie houdt jou echt een spiegel voor?

Waar bescherm je te lang, terwijl ingrijpen nodig is?

Dirk-Jan begon als officier bij de verkenners en werkte later in internationale corporates zoals Cisco en Ziggo. Zijn leiderschapsstijl bleef opvallend consistent: vertrouwen geven, kaders stellen en mensen ruimte laten.

Toch bleek dat niet overal vanzelf te passen. In organisaties waar snelheid, competitie en zichtbaarheid dominant zijn, kan een mensgerichte leider zich soms een buitenstaander voelen.

Het gesprek krijgt een persoonlijk moment wanneer hij terugkijkt op zijn carrière. Veel reizen. Veel verantwoordelijkheid. En achteraf de erkenning dat werk soms meer ruimte kreeg dan het gezin.

Een eerlijk gesprek over integriteit, loyaliteit en trouw blijven aan jezelf.

👉 Om zelf over na te denken

 • Wanneer botst jouw loyaliteit met je integriteit?

 • Waar pas jij je aan om carrière te maken?

 • Welke prijs ben jij bereidt te betalen voor ambitie?

 • Wanneer kies jij met je hoofd en wanneer met je hart?

Wat mij bij Robert bijbleef, was niet zijn carrière. Niet de stappen van overheid naar bedrijfsleven. Niet het directeurschap. Het was één zin. “Ik ben steeds verder van mezelf af gaan staan.” Niet door een verkeerde beslissing.Maar door iets wat veel leiders herkennen: gedrevenheid plus verantwoordelijkheid. Je groeit. Je wordt belangrijker voor het systeem. Je neemt steeds meer op je schouders. En ergens onderweg verschuift er iets. Je doet wat nodig is voor de organisatie, niet meer wat klopt voor jou.

Dat is een ongemakkelijk spanningsveld dat ik vaker hoor in gesprekken met leiders: loyaliteit versus waarheid.

Volgende week hoor je een ander verhaal. Bij Dirk-Jan Echten hoor je een leider die juist bijna koppig vasthoudt aan een paar kernwaarden: integriteit, loyaliteit en authenticiteit.

Daar ontstaat een tweede spanningsveld: meebewegen met het systeem versus buitenstaander durven blijven.

De één merkt dat succes hem langzaam van zichzelf verwijdert. De ander accepteert dat trouw blijven aan jezelf je soms een buitenstaander maakt. En precies daar wordt leiderschap interessant.

Niet bij strategie. Niet bij KPI’s. Maar bij de vraag: wanneer klopt het nog met wie jij bent?

👉 Om zelf over na te denken

- Wanneer begon jouw ambitie je verder te duwen dan je eigen kompas?

- Waar ben jij loyaal aan een systeem dat niet meer klopt voor jou?

- Wanneer wordt verantwoordelijkheid eigenlijk zelfopoffering?

- In welke situaties durf jij buitenstaander te blijven?

- En misschien de lastigste: wanneer merk je dat succes niet meer hetzelfde is als afstemming met jezelf?

Hij groeide door naar de top. Was doelgericht, dominant, gedreven. En juist dat maakte hem succesvol. Totdat hij merkte dat hij verder groeide dan zijn eigen kompas.

Het ongemakkelijke inzicht? Je kunt alles goed doen – en toch van jezelf vervreemden.

Robert benoemt open dat werk altijd voorging. Dat hij buffer was tussen aandeelhouders en organisatie. Dat hij verantwoordelijkheid droeg – en zichzelf soms wegcijferde.

Leiderschap wordt interessant waar het ongemakkelijk wordt.

👉 Om zelf over na te denken

* Wanneer groei jij voorbij jezelf?

* Waar bescherm jij het systeem ten koste van je eigen kompas?

* Wanneer werd ambitie een automatische piloot?

* Wat kost jouw succes thuis?

* En wie helpt jou spiegelen als jij het zelf niet meer ziet?

Die kies ik bewust. Niet chronologisch, maar contrastrijk. De ene week een leider uit een kleine organisatie, de andere uit een groot systeem. Publiek domein naast commercie. Directief naast participatief. Intuïtief naast rationeel. Niet om verschillen uit te vergroten. Maar om zichtbaar te maken wat eronder ligt. Want als je goed luistert naar al die gesprekken, hoor je steeds dezelfde spanning terug. Richting geven of draagvlak zoeken. Tempo maken of zorgvuldig blijven. Resultaat halen of relaties behouden.

Leiderschap wordt interessant waar het ongemakkelijk wordt.

In het gesprek met Tillie van der Poel hoor je hoe intuïtie en resultaat elkaar niet uitsluiten. Intuïtie als manier om dichter bij de werkelijkheid te komen. Niet: wat vind ik leuk. Wel: wat klopt hier echt?

Volgende week hoor je bij Robert van Diessen de andere kant van dat spanningsveld. Wat er gebeurt als verantwoordelijkheid en ambitie langzaam zwaarder gaan wegen dan je eigen kompas. En ergens daartussen speelt het echte leiderschap.

👉 Om zelf over na te denken

 • Wanneer kies jij voor tempo, en wanneer voor draagvlak?

 • Waar vertrouw jij op je intuïtie, en waar verschuil je je achter analyse?

 • Wanneer bescherm jij je positie, en wanneer laat je jezelf echt zien?

 • Waar wordt jouw loyaliteit aan het systeem sterker dan je loyaliteit aan jezelf?

 • Wie is jouw stille tegenstem wanneer leiderschap ongemakkelijk wordt?

We praten over een klassiek directiedilemma: commercieel worden zonder je ziel te verliezen. Over besluiten nemen waar je geen vrienden mee maakt. En over kwetsbaarheid: wanneer het helpt en wanneer het je positie juist ondergraaft, zeker richting een raad van toezicht.

Wat ik meeneem uit dit gesprek: veel leiders zijn druk met oplossingen, terwijl de echte vraag nog niet eens helder is. En zolang dat zo is, wordt “actie” al snel een vorm van uitstel.

Om zelf over na te denken

1. Welke beslissing stel jij uit omdat je de echte vraag ontwijkt?

2. Waar verwissel jij snelheid met leiderschap?

3. Waar verlies jij “ziel” om resultaat te halen?

4. Met wie toets jij je twijfel, voordat je hem wegdrukt?

5. Wat is jouw stoplichtmoment: groen of toch rood?

Wat mij opvalt is hoe vaak leiders blijven hangen in verbinden terwijl begrenzen nodig is. Of juist strak sturen terwijl het gesprek over betekenis wordt vermeden. Dan wordt autonomie een dekmantel voor eigen regels. En wordt harmonie soms belangrijker dan eerlijkheid.

In gesprekken met leiders zie ik een patroon: we praten graag over cultuur, maar vermijden het moment waarop cultuur gedrag vraagt dat spanning oplevert. Daar wordt leiderschap interessant. En kwetsbaar.

Wat mij persoonlijk raakt, is hoe leiders voortdurend schakelen tussen richting geven en ruimte laten. Te veel van het één verstikt. Te veel van het ander laat organisaties langzaam afdrijven. De vraag is zelden wat goed of fout is. De vraag is: durf je te zien wanneer jouw voorkeursstijl het probleem begint te worden?

Volgende week hoor je hoe intuïtie, rechtvaardigheid en harde besluiten samen kunnen bestaan in leiderschap.

👉 Om zelf over na te denken

 • Waar vermijd jij begrenzen omdat je verbinding wilt behouden?

 • Waar stuur jij strak terwijl betekenis ontbreekt?

 • Wanneer noem jij conflictmijding samenwerking?

 • Waar geef jij autonomie zonder duidelijk kompas?

 • Welke leiderschapskeuze stel jij uit omdat die persoonlijk iets van je vraagt?

Om zelf over na te denken

1. Waar kijk jij (nog) weg terwijl je het eigenlijk ziet?

2. Welke norm laat jij ongemerkt verschuiven in je team of organisatie?

3. Waar vraagt jouw context om meer autonomie, en waar juist om harde kaders?

4. Welke prijs ben jij bereid te betalen voor integriteit?

Wat mij in beide gesprekken raakte, is dat de fout zelden zit in intentie. Beide leiders wilden het juiste doen. Voor hun mensen. Voor hun organisatie. Alleen vraagt leiderschap soms iets wat we nauwelijks bespreken.Dat zorg zonder begrenzing uitput. Dat begrenzing zonder zorg vervreemdt. En dat leiderschap pas volwassen wordt wanneer je leert schakelen tussen die twee.

Om zelf over na te denken

• Waar draag jij meer dan iemand ooit van je heeft gevraagd?

• Waar laat jij gedrag bestaan omdat je harmonie wilt bewaren?

• Wanneer voelde jij je voor het laatst echt moe van verantwoordelijkheid?

• Waar stel jij grenzen pas wanneer het eigenlijk al te laat is?

• Voor de eerlijke zelfreflectie: waar zit jouw grootste valkuil: te veel dragen of te weinig begrenzen?

Om zelf over na te denken

1. Waar zorg jij vooral voor anderen, terwijl jij zelf leegloopt?

2. Wanneer laat jij “samen oplossen” te lang duren, waardoor er niets gebeurt?

3. Welke definitie van succes hanteer jij eigenlijk, en klopt die nog?

4. Wat is jouw signaal dat het tijd is om even te tanken?

Om zelf over na te denken

- Waar baseer jij je belangrijkste beslissingen écht op als het spannend wordt?

- Geef jij ruimte vanuit vertrouwen, of vanuit vermijding van sturen?

- Weet je wanneer je moet loslaten en wanneer juist niet?

Om zelf over na te denken

Wat is voor jou een duidelijke grens: “dit doe ik niet”, ook als het geld lonkt?

Wanneer noem jij jezelf trouw aan je kompas, en wanneer praat je het vooral goed?

Welke prijs betaal jij nu voor succes, en klopt die prijs nog?

In welk “stroompje” zit jij momenteel, en durf je te erkennen als het niet meer klopt?

Om zelf over na te denken

– Waar houd ik controle vast terwijl regie loslaten wijzer is?

– Waar verwissel ik tempo met voortgang?

– Wanneer voelde ik intuïtief wat klopte, maar handelde ik anders?

– Wat vraagt mijn leiderschap in deze fase: vertragen of bewegen?

Geen recepten. Wel eerlijkheid. En een wijsheid die pas hoorbaar wordt als je stopt met oplossen.

Om over na te denken:

Welk dilemma uit dit gesprek herken je het meest in je eigen werk of leven, en wat schuurt daar precies?

Welke overtuiging draagt jou al jaren, maar begint je inmiddels ook in de weg te zitten?

Hoe geeft jouw lichaam signalen als je te lang over je grens gaat, en luister je daar echt naar?

Als je één keuze deze week iets meer “aligned” zou maken: wat laat je dan weg, en wat kies je wél?

🎧 In deze aflevering:

✅ Waarom het delegeren van besluiten zo moeilijk blijft — terwijl je het thuis allang doet

✅ Wat leiders écht bezighoudt (spoiler: geen spreadsheets)

✅ Hoe een podcast ook voor de maker zelf een groeipad werd

Luister vandaag zoals op elke Directie Dilemma's Dinsdag, deze podcast op Spotify, Apple Podcast e.a.

Volg mij en mis geen aflevering!

Veel plezier met luisteren!

#directiedilemma’s #leiderschap #strategie #leiderschap #organisatieontwikkeling #teamdynamiek #besluitvorming #dillema's #podcast #directies #leiderschapsontwikkeling 

Ontdek hoe je scherp blijft zonder hard te worden:

✅ Hoe leid je vanuit intuïtie zonder je kompas te verliezen?

✅ Wanneer wordt loyaliteit een excuus om niet te veranderen?

✅ Ben je jezelf geworden — of ben je vooral jezelf gebleven?

In deze aflevering van Directie Dilemma’s duiken we niet in holle adviezen, maar in de kern van wie je bent. Want pas als je weet wie je bent, wat je kunt en wat je wilt, kun je keuzes maken die echt van jou zijn. En dáár begint leiderschap.

Drie vragen die je aan het denken zetten:

👉Is trouw zijn aan jezelf nog steeds moedig als het je carrière kost?

👉Waarom voelt bescheidenheid soms als veiligheid, maar is het eigenlijk angst?

👉Kun je diplomatiek zijn én trouw blijven aan je kern?

Veel luisterplezier!

In deze aflevering:

- Kun je leider zijn als je jezelf geen leider voelt?

- Wanneer wordt bescheidenheid een valkuil in plaats van een deugd?

- Is het soms sterker om te accepteren dan om te reflecteren?

🎧 Luister nu naar Directie Dilemma’s – daar waar leiderschap écht begint.

Volg mij en mis geen aflevering!

Veel plezier met luisteren!

In deze aflevering:

✅ Waarom zijn niet-gemotiveerde medewerkers vooral een leiderschapsvraagstuk?

✅ Hoe verhoudt ‘autonomie’ zich tot leidinggeven zonder grip te verliezen?

✅ Wat zegt het over jou als je mensen een 'Leave Your Office Early Day' willen?

Volg mij en mis geen aflevering!

Veel plezier met luisteren!

* Wat als jouw omgeving je belemmert om authentiek te zijn, kies jij dan voor comfort of voor moed?

* Is het tijd om je ‘professionele’ masker af te zetten, en wat zou dat kosten?

* Hoe kan egoïsme juist dienstbaar zijn aan jouw leiderschap én het grotere geheel?

🎧 Luister nu naar Directie Dilemma’s – daar waar leiderschap écht begint.

Volg mij en mis geen aflevering!

Veel plezier met luisteren!

🎧 Luister en ontdek:



✅ De verwachtingen van de medewerker

✅ Hét pad om te ontwikkelen

✅ Het verlangen om zelf besluiten te mogen nemen

Volg mij en mis geen aflevering!

Veel plezier met luisteren 🙂.

* Waarom Mick Jagger een inspirerende leider is.

* De inhoud is niet altijd het belangrijkste 

* Factor geluk speelt altijd mee. Maar geluk is geen toeval.

Volg mij en mis geen aflevering!

Veel plezier met luisteren!

Maar wat als dat helemaal niet het probleem is?  

Wat als het hele generatie-denken een afleidingsmanoeuvre is, een manier om eigen onzekerheid te maskeren?

In deze aflevering van De Directie Dilemma's prikken we door het wij-zij denken heen.  

Stof om over na te denken, te reflecteren en naar jezelf te kijken. 

🎧 Luister en ontdek:



✅Is je oordeel over NextGen een generatieprobleem of een leiderschapsprobleem?

✅ Wat zegt jouw ergernis over hen eigenlijk over jezelf?  

✅Durf jij je opvolger echt ruimte te geven – of wil je hem nog even klein houden?

Volg mij en mis geen aflevering!

Veel plezier met luisteren!

🎧 Luister mee en ontdek:

✅ Waarom dat je klaar moet als het toeval zich aandient. 

✅ Dat medezeggenschap ook een grens heeft. 

✅ Waarom je nooit een onmogelijke opdracht moet aannemen. 

Luister vandaag, en elke Directie Dilemma's Dinsdag, deze podcast op Spotify, Apple Podcast e.a.

Volg mij en mis geen aflevering!

Veel plezier met luisteren!

In deze aflevering: mijn mening over wat zelfsturing wél en vooral níet is. En waarom het veel meer met mensen te maken heeft dan met structuur.

🎧 Luister en ontdek:



✅Hoe de AI de taak van managers verandert

✅ Waarom je toch echt niet zonder leidinggevenden kunt

✅Face reality: times are changing!

Luister vandaag, en elke Directie Dilemma's Dinsdag, deze podcast op Spotify, Apple Podcast e.a.

https://open.spotify.com/show/7BNzYt68hSJO5PVVgmZXcP?si=b4423b7eeaec4ff6

https://podcasts.apple.com/nl/podcast/de-directie-dilemmas/id1781216899

Volg mij en mis geen aflevering!

Veel plezier met luisteren!

Als directeur weet je: je hoeft het niet alleen te doen. En toch… voelt het soms verdomd eenzaam. In deze aflevering van Directie Dilemma’s deel Anne-Marie haar gedachten over regie, twijfel, comfort en leiderschap. Geen snelle tips, maar eerlijke reflecties en scherpe vragen die je aan het denken zetten. Over wat je doet, waarom je het doet, en of je daar nog steeds achter staat. Want echte ontwikkeling vraagt moed — en begint vaak met een ongemakkelijke waarheid.

🎧 Luister mee en ontdek:

✅ Wat gebeurt er als je té comfortabel wordt in je rol?

✅ Wanneer is twijfel eigenlijk een teken van goed leiderschap?

✅ Waarom is ‘veel tegelijk doen’ vaak de langzaamste weg vooruit?

Luister vandaag, en elke Directie Dilemma's Dinsdag, deze podcast op Spotify, Apple Podcast e.a.

https://open.spotify.com/show/7BNzYt68hSJO5PVVgmZXcP?si=b4423b7eeaec4ff6

https://podcasts.apple.com/nl/podcast/de-directie-dilemmas/id1781216899

Volg mij op Spotify en mis geen aflevering!

Veel plezier met luisteren!

In deze aflevering van De Directie Dilemma’s onderzoek ik waarom stilstaan zo moeilijk is — en tegelijk zo cruciaal. Niet alleen om bij te tanken, maar om scherp te blijven, richting te houden en uitval te voorkomen.

🎧 Luister mee, zeker als je denkt: Dat geldt niet voor mij!


✅ Wat gebeurt er als je agenda draait, maar jijzelf stilvalt?  

✅ Hoe herken je het moment waarop doorzetten je duurder komt te staan dan pauzeren?  

✅ Ben je nog de regisseur van je tijd — of alleen nog uitvoerder? 

Luister vandaag, zoals elke dinsdag deze aflevering op Spotify 

Volg mij op Spotify en mis geen aflevering!

Veel plezier met luisteren!

🎧 Luister mee en ontdek:

✅ In hoeverre moet je draagvlak creëren?

✅ Moet je iemand ontslaan die goed functioneert, maar organisatiegroei belemmert?

✅ Wat doe je als een besluit de organisatie dient maar tegen je inborst druist?

Luister vandaag, zoals elke Directie Dilemma's Dinsdag deze aflevering op Spotify 

Volg mij op Spotify en mis geen aflevering!

Veel plezier met luisteren!

🎙️ Luister en ontdek:


✅ Is jouw organisatie een oplossing voor een probleem, of alleen verliefd op het eigen product?

✅ Welke ontwikkeling kan jouw bestaansrecht in gevaar brengen (en hoe zie je die op tijd)?

✅ Ben je een Kodak die blijft hangen, of een Netflix die vooruitkijkt? 

Luister vandaag, zoals elke dinsdag deze aflevering op Spotify 

https://open.spotify.com/show/7BNzYt68hSJO5PVVgmZXcP?si=b4423b7eeaec4ff6

Volg mij op Spotify en mis geen aflevering!

Veel plezier met luisteren!

Zij vertelt over het belang van objectieve en subjectieve veliigheid, noaberschap, repressie versus en preventie, het belang van persoonlijk leiderschap bij recht versus rechtvaardigheid en hoe je omgaat om met kwetsbaarheid in een rol die om kracht vraagt. 

🎧 Luister mee en ontdek:

✅ Mag je twijfelen bij besluiten, of ondermijnt dat je leiderschap?

✅ Hoe speel je in op de snel veranderende rol van de maatschappij met je curriculum?

✅ Is geen besluit nemen laf of dapper?  

Luister vandaag, zoals elke dinsdag deze aflevering op Spotify 

Volg mij op Spotify en mis geen aflevering!

Veel plezier met luisteren!

- Hoe voorkom je dat je directie vooral intern bezig is, terwijl buiten alles verandert?

- Waarom mislukt multidisciplinair samenwerken zo vaak?

- Hoe neem je besluiten als je weet dat elke keuze ook nieuwe problemen veroorzaakt?

Hij vertelt hoe hij als directielid balanceert je continu tussen harde resultaten en menselijke verbinding. Volgens hem is kwetsbaarheid te durven laten zien wie je echt bent en wat belangrijk voor je is om vandaar uit de verbinding te maken. Hoe combineer je dan rationele processen met intuïtieve beslissingen? En hoe zorg je dat mensen eerlijk tegen je blijven, zonder je positie te ondermijnen? We bespreken deze spanningsvelden zonder om de hete brij heen te draaien.

🎧 Luister mee en ontdek:

✅ Hoe creëer je psychologische veiligheid zonder naïef te zijn?

✅ Een goed doordacht proces of het juiste gevoel op het juiste moment?

✅ Waarom durven mensen je de waarheid niet meer te zeggen als je aan de top zit?

Veel plezier met luisteren!

SHOWNOTES:

Boek: De meeste mensen deugen - Rutger Bregman

Muziek: O - Coldplay

🎧 Beluister de aflevering en vraag je af:


✅ Hoeveel controle durf jij als leider écht los te laten?

✅ Zijn jouw teams taakvolwassen genoeg voor zelfsturing?

✅ Waarom mislukken veel initiatieven rond zelfsturing?

Mocht je meer weten willen wat ik voor jou of je team kan betekenen bezoek dan mijn website www.petergeurts.com

Veel luisterplezier, ik hoor graag je reactie!

Als directielid weet je: niet elke keuze is zwart-wit. Groei is geen optie maar een noodzaak, intuïtie en ratio botsen regelmatig, en verandering komt zonder gebruiksaanwijzing. In deze aflevering bespreken we hoe je richting bepaalt in een wereld waarin zekerheid niet bestaat. Wanneer grijp je in? Wanneer laat je los? En wat als een crisis eigenlijk een kans is? En wat is de link tussen de biografie van Napoleon Bonaparte en visie ontwikkeling?

✅ Durf jij fouten van medewerkers écht toe te laten (want het schuurt ook)? 

✅ Is ouder personeel de onbenutte goudmijn van je organisatie? 

✅ Waarom verlies je de regie als je geen eigen plan hebt?

Shownotes:

Boek: Biografie van Napoleon deel 1 en 2 - Johan op de Beeck

Documentaire: Beckham op Netlix

Veel plezier met luisteren!

Volg mij op Spotify en mis geen aflevering!

Leiderschap is geen populariteitswedstrijd, maar vraagt om moed, ruggengraat en daadkracht. Veel leiders vermijden confronterende gesprekken uit angst voor klachten of vertrek, waardoor basale verantwoordelijkheden zoals op tijd komen en afspraken nakomen verwateren.

✅ Leiderschap vraagt om balans tussen verbinding en duidelijkheid.

✅ Duidelijke kaders en aanspreekbaarheid versterken juist de werkcultuur.

✅ Durf richting te geven, confronteer waar nodig en creëer een cultuur van wederzijdse verantwoordelijkheid.

Mocht je meer weten willen wat ik voor jou of je team kan betekenen bezoek dan mijn website www.petergeurts.com

Veel luisterplezier, ik hoor graag je reactie!

In de nieuwste aflevering van Directie Dilemma’s praten we over:

✅ Hoe vind je balans tussen ratio en emotie in leiderschap

✅ Hoe hou je het bestuur (RvT) aangehaakt?

✅ Mag je genieten van je succes?

Kort, scherp en zonder wolligheid. Luister mee en haal eruit wat voor jou werkt.

Veel plezier met luisteren!

✅ Veranderen is niet van deze tijd

✅ Het verschil tussen naar ontwikkeling e verandering.

✅ Waarom de directie zélf moet sturen. 

Mocht je meer weten willen wat ik voor jou of je team kan betekenen bezoek dan mijn website www.petergeurts.com

Veel luisterplezier, ik hoor graag je reactie!

Met onder andere:

✅ 'De handshake met Barack Obama' en 'het sigaretje van Eberhardt'

✅ Wat is succes, en is elke weg daar naartoe gerechtvaardigd?

✅ Het belang van art 5

Verder praten we over de zin én onzin van verbindend leiderschap en het spanningsveld tussen het individu, het team, en dat ene, grote gemeenschappelijke doel. Hoe blijf je zuinig op jezelf, terwijl je alles geeft voor je team, je organisatie, of het grotere doel?

Tot slot hebben we het over paternalisme. Hoe balanseer je tussen noodzakelijke sturing en het gevaar dat je te ver gaat? En misschien wel het grootste dilemma: hoe sluit je je carrière met moed en trots af, terwijl je een blijvende impact achterlaat?

Kortom: een aflevering vol herkenbare dilemma’s voor directies, leiders en ondernemers.  

Veel plezier met luisteren!

VERWIJZIJNGEN

Bezieling en kwaliteit in organisaties - Daniel Ofman

https://www.ted.com/talks/carol_dweck_the_power_of_believing_that_you_can_improve?subtitle=en

Luister vandaag, zoals elke dinsdag deze aflevering op Spotify. Volg mij en mis geen aflevering!

In de nieuwste aflevering neemt Rozemarijn Timmer je mee in de keuzes, afwegingen en kwetsbaarheden van het directeurschap. Haar motto: jij bent de enige die kan opstaan en doorlopen

Hoe leid je zonder het vertrouwen van je organisatie te verliezen? Hoe weet je wanneer het tijd is om op te stappen?  

En verder in deze aflevering: 

✅ Korte termijn vs. lange termijn: Wanneer kies je voor nu, en wanneer voor later?  

✅ Open of eerlijk: Kun je altijd eerlijk zijn, of is liegen soms noodzakelijk?  

✅ Visie en draagvlak: Hoe krijg je de hele organisatie mee?  

Luister nu en ontdek wat jij kunt leren van de meest complexe dilemma's aan de top.

Wat doe je als tegenslagen in je privéleven je leiderschap beïnvloeden? Hoe bewaak je grenzen en blijf je trouw aan jezelf? En hoe maak je de keuze tussen consensus en knopen doorhakken?

In deze aflevering:


✅Leiderschap en persoonlijke ontwikkeling


✅ Vertrouwen en verantwoordelijkheid


✅ De impact van succes op vriendschappen én spijt

Rob deelt zijn inzichten en dilemma’s: van zichtbaar zijn in een organisatie tot balans houden in een wereld die altijd meer van je vraagt.

Boek: "Fuck de regels - Ben Kuiken

Muziek: "Summer of 69' - Brian Adams

https://open.spotify.com/track/0GONea6G2XdnHWjNZd6zt3?si=58639c1329414d07

• Abonneer je op deze Podcast
• Schrijf een recensie of geef een reactie
• Volg me op Insta
• Maak connectie met mij op LinkedIn
• Lees de Blog die ik naar aanleiding van deze aflevering heb geschreven

BEHIND THE SCENES

Op dit kanaal vind je ook de film en de muziek die we bespraken in deze afleveren. Daarnaast vind je diverse filmpjes en speelfilmtrailers ie interessant voor je zijn. 

GRATIS TIPS

Wil jij aanvullende literatuur, interessante speelfilms en verwante podcast over dit onderwerp. Vraag dan hier de gratis 'kijk-, lees- en luisterlijst aan.

NEEM CONTACT OP

Wil je meer weten over mijn werk als Executive Counselor, wil je persoonlijk reageren met tips, feedback of vragen over deze aflevering of heb je een tip voor een interessante gast? Neem dan a.u..b. contact met mij op. 

DISCLAIMER

Let op: De informatie in deze podcast is uitsluitend bedoeld voor informatieve en educatieve doeleinden. De meningen die in deze aflevering worden gedeeld, zijn die van de spreker en niet noodzakelijkerwijs die van het bedrijf of platform dat deze podcast host.