Een goed bewaard geheim is dat Albron een stichting is die een deel van de winst benut voor sociale en duurzame projecten, zoals het initiatief Lunchmaatjes, het House of Inclusion en de Sign Language coffee bar.

Jan-Willem benadrukt de gemeenschappelijke focus van Albron en Hutten op sociale impact. De overname wordt strategisch gezien als een perfecte aanvulling voor beide bedrijven, zonder overlap. 

Met de nadruk op het belang van transparante communicatie en betrokkenheid van medewerkers bij de integratie. Hij wil daar zoveel mogelijk aandacht aan geven. Als je iedere keer laat zien dat wat je belooft hebt, dat je dat aan het doen bent dan wordt achterdocht vertrouwen.

Dat is wat we doen, samen uitstralen dat we het ook echt samen doen. Om zo veel betere beslissingen te kunnen nemen.

Veel luisterplezier!

Zijn verhaal gaat over de strategie om mee te bewegen in een markt die constant verandert. Over het belang van intensieve samenwerking met ketenpartners en het betrekken van medewerkers bij de strategiebepaling.

AR is succesvol zelfs in een krimpende markt. Door te kiezen voor ondernemers die bereid zijn te veranderen en hun ogen en oren open hebben voor de markt, die actief keuzes maken die passen bij hun eigen unieke omstandigheden. Om zo succesvol te blijven.

Want de markt verandert geruisloos en als je niet kiest wordt er voor je gekozen.

Veel luisterplezier!

Bij Friesland Campina was er een “defining moment” toen hij in aanraking kwam met de participatieve methode. Een methode die werkte en hij nooit meer heeft losgelaten.

Over leiderschap van vroeger en nu, over generaties en de leider van de toekomst. Die zichtbaar aan het roer staat, congruent is in wat hij zegt en doet en in staat is om iedereen mee te nemen in het veranderingsproces.

Dan pas zul je succesvol zijn als organisatie.

Veel luisterplezier!

Dit vraagt om een transformatie van de organisatie. In zijn visie begint deze juist ook bij een persoonlijke transformatie. De verbinding met jezelf durven aangaan en onder de ijsberg durven kijken. Eerst bij jezelf en daarna kun je dit ook van de ander vragen.

Over ouderwets kopjes koffie drinken, zo essentieel, over oordeelloos luisteren, wat niet eenvoudig is en over het besef dat verandering altijd begint bij jezelf.

Veel luisterplezier!

Verhalen vertelt hij graag. Verhalen over ondernemerschap, uitdagen en verbinding maken. Met trots vertelt hij over de ondernemers van Harvest House, wat ze durven, wat ze investeren en waar ze voor gaan.

Laten we het samen doen, zegt hij. Het één sluit het ander niet uit. Of het nu biologische is of hoog technologisch, beiden maken onderdeel uit van de weg naar een duurzamere planeet.

Veel luisterplezier!

Brabander in hart en nieren, econometrist en altijd nieuwsgierig. Of dit nu bij een consultancy bureau is, een bank of een private equity organisatie, vragen bleef hij stellen over de macht van geld, wat mensen beweegt en over zijn eigen plek in deze wereld. 

Zijn leraar Grieks nam hem mee op een reis in de wereld der filosofie, welke interesse hij nooit meer heeft losgelaten en een rode draad is in zijn leven. Nietzsche ligt op zijn nachtkastje, altijd paraat om even in te lezen.

Uiteindelijk gaat het om de mensen, samen moet je het doen. We hebben slimme leiders nodig vanuit t hart, met moed en een filosofische inslag.

Veel luisterplezier!

Na 34 jaar nu zelfstandig adviseur, commissaris en interim directeur bij internationale bedrijven, familiebedrijven en scale-ups waar hij vol energie en enthousiasme zijn kennis en ervaring deelt.

Een leider die begaan is met alle mensen waarmee hij werkt en maatschappelijk betrokken is. Onder andere door de oprichting van Stichting Lotje, nu al 12 jaar een levendige stichting voor kinderen in Den Haag die het minder goed hebben. 

Bescheiden en eerlijk over het feit dat hij slimme mensen met verstand van de inhoud nodig heeft. Zonder hen kan ik geen goede beslissingen nemen, en als ik de beslissing neem, sta ik voor de troepen als er negatieve feedback komt. Dan is het mijn verantwoordelijkheid.

Veel luisterplezier!

Na diverse leidinggevende posities binnen de zorg te hebben vervuld, nu directeur bij Van Kaathoven, een afvalinzamelaar. Ze noemt zichzelf “vuilnisvrouw”, vol trots vertelt zij over de mensen met wie zij werkt. De anekdotes over de dag van een vuilnisman of vrouw vertellen boekdelen en raken je in het hart.

Veel luisterplezier!

Leider zijn is een vak en vraagt elke dag wat anders van je. Zij vertelt over de momenten die haar hebben gevormd, ook de confronterende momenten. Over hoe zij de rust en ruimte vindt om te reflecteren op haar eigen leiderschap, ook in roerige en spannende tijden. Over de dingen doen vanuit je hoofd en hart, met liefde en lef.

Veel luisterplezier!

Door verschillende rollen te hebben vervuld bij PPHE Hotel Group bleek de perfecte match People & Culture te zijn, alles kwam samen. Hoe een jarenlange carrière haar een volle gereedschapskist opleverde die nu voor haar als zelfstandige zo waardevol is. Haar adagium is bouwen in co-creatie.

Vol energie vertelt zij over de ontwikkelingen in de samenleving, waar wij allemaal mee te maken krijgen. De wereld is aan het veranderen! Over de invloed van kunstmatige intelligentie op onze manier van werken. Over hoe generaties van elkaar kunnen leren en samenwerken.

De leider van morgen maakt verbinding, heeft een duidelijk visie en handelt vanuit vertrouwen en autonomie. Dit alles vanuit de vraag: “Waarom zijn we hier? Wat willen we uitstralen en betekenen?” Kortom, purpose-driven.

Angelique Klar gaat in gesprek met haar in de nieuwste aflevering van de podcastserie SDH Impact Leadership Delivered.

Veel luisterplezier!

Coen heeft na jaren in de IT te hebben gewerkt op diverse leidinggevende functies de stap gemaakt om bij SDH de interim management tak vorm te geven.

Vol passie vertellen zij over hoe deze snel veranderende wereld vraagt om ander leiderschap. Vast of interim. Door individualisatie, de verschillen tussen generaties en soms zeer onverwachte chaos in de wereld om ons heen.

Bewust weten welk gedrag nodig is en in staat zijn om dit op het juiste moment in te kunnen zetten. Dat is de kern van humanity centered leadership. Een visie op leiderschap waar SDH zich aan heeft verbonden. 

Veel luisterplezier!

Zij vertelt over de leerzame ervaringen, haar passies en hoe zij omgaat met verschillende soorten persoonlijkheden in haar werk. Open vertelt zij ook over haar eigen worstelingen en kwetsbaarheden.  Hoe je verandert in de loop der jaren, meer geduld krijgt en beter kunt relativeren. 

Haar grote passie buiten werk zijn haar paarden. Op het moment dat er veel speelt in haar leven, privé en werk, helpen haar paarden. Ze spiegelen meteen als zij bij ze is, voelen en geven aan dat het anders kan. Geven kracht. Wijze lessen waar ze met dankbaarheid over praat. 

Veel luisterplezier!

Via onder andere Organon kwam hij terecht in een Amerikaanse organisatie, Nellcor, waar hij verantwoordelijk werd voor de HR in Europa. Hier was hij op zijn plek, in een internationale omgeving, verbinding maken tussen verschillende culturen, begrip kweken om goede samenwerking te bewerkstelligen. Deze aspecten van het HR vak bleven terugkomen in zijn verdere carrière. 

In deze podcast vertelt hij niet alleen over het leiderschap binnen de organisaties waar hij werkte maar ook over hoe hij kijkt naar leiderschap over zijn eigen carrière. Hij vertelt open en oprecht over de verschillende fases in zijn loopbaan vanaf de start bij NS tot aan het nu. Wat dit met hem deed en hoe hij met de moeilijke momenten is omgegaan. Een inspirerend en openhartig verhaal over carrière, over hoe het HR vak is veranderd en hoe je de dingen in je leven niet altijd kunt plannen. 

Veel luisterplezier!

Via onder andere de Body Shop en G Star Raw koos zij begin 2018 voor Amplifon. Een organisatie die opereert op het snijvlak van retail en zorg. Deze extra dimensie binnen de retail boeit haar enorm. 

Ze staat altijd aan, heeft heel veel energie en doet graag dingen samen om beoogde doelen te bereiken. In deze turbulente tijden is het zaak om focus te houden op zaken waar je zelf controle op hebt. De positieve zaken benadrukken en zo samen verder gaan. 

Veel luisterplezier!

Deze snel veranderende wereld vraagt om ander leiderschap. Leiderschap vanuit verbinding waar een leider een faciliterende verantwoordelijkheid heeft om een gevoel van gemeenschap te creëren. Daar wil talent werken, daar waar je mag verschijnen en het dialoog altijd aan kunt gaan. Als een team ervaart waar de gemeenschappelijkheid zit, dan gebeurt er iets. Het gemeenschappelijk brein ontstaat.

Veel luisterplezier!

Hij gelooft niet in belangrijk doen, maar wel in het hebben van een goed plan en een goed team. Een team waarin diversiteit altijd een belangrijke succesfactor is geweest.

Innoveren en blijven investeren in je organisatie is essentieel. Hierdoor was Avebe precies op het juiste moment in staat om in te spelen op de omslag van dierlijk naar plantaardig.

Als commissaris wil hij echt toegevoegde waarde leveren en is hij blij met de hogere eisen die aan deze verantwoordelijkheid worden gesteld.

Veel luisterplezier!

Als eigenzinnig en authentiek leider met een groot hart stelt ze teams samen die veel diversiteit laten zien. Ze zegt zelf dat ze altijd paradijsvogels om zich heen verzamelt. Teams met veel kleur die elkaar aanvullen. Ze gelooft in het vrijlaten van haar medewerkers, geeft hen autonomie en creëert ondanks de waan van de dag altijd bewust tijd voor het echte gesprek. Juist in deze complexe wereld waar alles steeds sneller moet en er meer gevraagd wordt, is dit essentieel.

Veel luisterplezier!

Hij ziet een toenemende polarisatie in onze samenleving, binnen de politiek, de maatschappij en de business. Met deze dynamiek heb je als leidinggevende om te gaan, evenals bijvoorbeeld de huidige stikstofproblematiek.

Het meenemen van het leidinggevend kader met alle ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie, daar draait het om. Hierbij geeft hij veel aandacht aan de competenties van leiderschap. Zo heeft hij zelf jaren geleden tijdens een meerdaagse training ervaren hoe belangrijk het is om te weten hoe de ander jou ziet en naar jou kijkt.

Echte samenwerking bereik je door silo’s en muren tussen afdelingen weg te halen en met een gedeelde focus resultaten te boeken.

Veel luisterplezier!

Zijn geloof in de 2 P’s, Prestatie en Plezier, hebben bij Ortessa zijn vruchten afgeworpen.

Met een concreet doel voor ogen gelooft hij in breder kijken dan alleen naar je eigen organisatie waarbij hij open staat voor ideeën van anderen, deze afweegt en toetst aan haalbaarheid en realisme. Met het streven om ervoor te zorgen dat deze zoveel mogelijk bijdragen aan het realiseren van de SDG´s binnen de organisatie en daarbuiten. 

Zo is ook het initiatief `Open over Afval` ontstaan. Een platform waarbij alle organisaties in de keten gevraagd worden om open te zijn over afval en samen te werken. Dit om bij te kunnen dragen aan een duurzamere toekomst voor ons allemaal.

Veel luisterplezier!

Een groot compliment was ooit de Master in pink and fluffy bullocks genoemd te worden, meester in de meer 'zachte' elementen in de organisatie, die wel degelijk hard kunnen zijn.

Veel luisterplezier!

Groei is voor Tine het belangrijkste thema in haar leven. Ze heeft een tomeloze energie om naar vooruitgang te blijven streven. Vanuit die drive begeleidt ze nu vanuit haar eigen bedrijf ook vrouwen die op boardniveau opereren.

Tine merkt dat er op boardniveau nog steeds te veel gelet wordt op mannelijke eigenschappen. De integratie van mannelijke én vrouwelijke eigenschappen in een board zijn belangrijk voor elk bedrijf. Bedrijven die dit onvoldoende inzien doen zichzelf te kort. Tine zal niet nalaten ons daarop te blijven wijzen.

Veel luisterplezier!

"Dwing jezelf om nieuwsgierig te blijven", alleen dan weet je wat er werkelijk gebeurt op de winkelvloer en met de klant. Bart heeft altijd verbinding gevoeld met het product dat verkocht wordt, de medewerkers die dat met passie en liefde doen en de klant die blij is met de aankoop. Of het nu broodjes en brillen zijn of als het gaat om lingerie.

Veel luisterplezier!

Bas herkent in zijn lange carriere een aantal veranderingen binnen leiderschap. Vooral de uitdaging om steeds sneller te reageren is groot. Blijft er voldoende ruimte voor reflectie? Niet alleen op de situatie maar ook op je eigen handelen? Hoe blijf je zelf integer? Hoe zorg je voor je eigen ontwikkeling?

Kritisch naar je eigen functioneren blijven kijken en continu blijven leren is essentieel voor Bas, continu het fundament blijven verstevigen zodat je daar weer verder op kunt bouwen.

Met zijn jarenlange ervaring als CEO begeleidt Bas nu zelf (jongere) leiders om zichzelf te ontwikkelen op weg naar een experienced leader.

Hij is er trots op dat binnen vanHaren inmiddels vier generaties met elkaar samenwerken. Onderling begrip voor elkaars afkomst, cultuur en verschillen dat is waar het om draait. Individualisering kan dan een bedreiging zijn. Zorg dat je de onderlinge samenwerking echt vindt.

Zijn les daarbij is wel dat je nooit van een ander mag verwachten wat je van jezelf vraagt. Tegelijkertijd ben jij als mens verantwoordelijk voor wat er in een omgeving gebeurt.

Samenwerken met mensen, de sleutelwoorden van deze Social CEO.

Kern van zijn leiderschap is vergelijkbaar met judo: de kracht van de ontvanger gebruiken in plaats van de kracht van de zender. Niet de ander proberen te overtuigen, maar diegenen stimuleren en ondersteunen die een ambassadeursrol vervullen.

Vol humor en zelfspot neemt Leon ons mee in zijn persoonlijke ontwikkeling als mens, vader en leider rondom de thema's verbinding, duurzaamheid en transitie.

Voor Joost staan leiderschap en veranderkunde dicht bij elkaar: de context bepaalt wat belangrijk is. Regelmatig reflectie is noodzakelijk om je niet alleen maar te laten leiden door de nuttigheid.

Nieuwsgierigheid, het stellen van vragen, over je eigen bubbel heenkijken en afstand nemen zijn essentiele kenmerken van goed leiderschap. En tegelijkertijd meldt Joost: "de invloed van een leider wordt ook overschat, maak het niet te groot."

In deze rol komt Bea bij veel bedrijven en ervaart leiderschap in alle soorten en maten. 70% van het werkgeluk van medewerkers wordt bepaald door hun leidinggevende. De invloed van leiderschap is veel groter dan we vaak beseffen. 

Aantrekken van talent is alleen mogelijk wanneer je als bedrijf en leider staat voor je waarden en datgene wat je naar je klanten belooft ook intern naar je medewerkers waarmaakt.

Voor Bea is luisteren naar de ander belangrijk. Wat heb jij nodig om jezelf te kunnen blijven? Wat heb jij nodig om gelukkig te zijn in en met je werk?

Maarten heeft met Zwanenberg Foodgroup een heel belangrijke stip op de horizon gezet: een belangrijke bijdrage leveren aan het verduurzamen van de voedselbereiding voorkomen van voedselverspilling. Met zijn kennis en passie stimuleert hij de organisatie om deze belangrijke transitie te realiseren.

Daarnaast heeft Eugene geleerd dat leren nooit ophoudt en dat je eigenlijk door elk plafond kunt breken door jezelf kwetsbaar op te stellen en los te laten.

Een belangrijk advies dat Eugène Scholten aan jongeren geeft, is het op reis gaan en ontdekken waar je goed in bent. Iedereen heeft talent en wanneer je dit ontdekt dan lukt het je om meer in je kracht te staan.

Eugène heeft zelf in zijn loopbaan ontdekt wat het is om dicht bij jezelf te staan en vanuit je gevoel te opereren in plaats van alleen vanuit ratio. Beide zijn nodig, de impact van je handelen is wel groter wanneer je dichter bij jezelf blijft.

Eugene blijft gericht op ontwikkeling van de organisatie en van zichzelf omdat dit nooit stopt zolang je jezelf daarvoor openstelt.

Martin voelde zich al jong verantwoordelijk voor de planeet, hoe wij als mens met de aarde omgaan. Dit engagement is een leidraad geweest in zijn carrière. Martin is er van overtuigd dat je leiderschap nooit alleen doet.

Al vroeg heeft hij de verbinding gezocht met zijn omgeving om samen de beweging in de goede richting te maken.

Leiderschap kun je niet in je eentje doen, dit vraagt ook om een langere periode in dezelfde omgeving te blijven werken zodat je impact vanuit en met een netwerk kunt maken. Net als onderzoek: wat speelt er en wat heb je aan kennis en informatie nodig om als leider goed te opereren? Gebruik daarbij ook je intuïtie, val niet in de valkuil van controle, durf je koers te verleggen in de goede richting in plaats van vast te houden aan een koers die uiteindelijk minder effectief zou zijn.

Je mag als leider echt onbescheiden zijn om samen met je team ook de successen te vieren, niet alleen kwantitatief, maar zeker ook kwalitatief.

Oproep aan jongeren: doe iets met je leiderschapstalent, de wereld heeft dit talent nodig!

Na 20 jaar retail ontbrak nog de ervaring in de beautysector. De kans om haar carrière voort te zetten bij een jong bedrijf als Rituals heeft Lizette met 2 handen aangegrepen. In een sterk groeiend bedrijf is dicht bij elkaar blijven essentieel. Samen met de groep, in een fijne sfeer, talenten binden en groei realiseren. Geen uitdaging is voor Lizette te groot, dat typeert haar als leider.

“Doe vooral dat in je leven waar je hart van gaat zingen”, dit is een belangrijke levenslijn voor Lizette. Als je hiernaar op zoek gaat dan word je autonomer, in al je kwetsbaarheid ga je de reis aan. 

Wanneer je dit doet kun je zelfs zo'n periode als de afgelopen 1,5 jaar aan. De druk van buiten is groot, jezelf mogen zijn lijkt ingewikkelder te worden. Lizette gelooft erin dat juist dit belangrijk is en begeleidt haar teams hierbij. 70% van de medewerkers bij Rituals is jonger dan 25 en de complexiteit waarmee zij te maken hebben is groot. 

Lizette: “Als het DNA van een bedrijf en cultuur past bij wie jij bent, dan heb je magie te pakken.” Deze magie heeft zij gevonden in het DNA van Rituals. 

Diana opereert net iets anders dan andere leiders in de Google organisatie. Binnen dit type bedrijven is het dominante leiderschapstype vooral doel- en resultaatgericht.

Diana is eerst mensgericht. Bij strategische vraagstukken richt zij zich eerst op de opbouw van het team, de benodigde kwaliteiten en vult daarmee in de boardroom een sterk aanvullende positie in.

Binnen Google heeft Diana zichzelf steeds beter leren kennen, als mens en als leider. Niet alleen haar sterkte maar ook haar minder sterke kanten.

Filosofie van Google is koesteren en uitbouwen van je sterktes. Leer je ‘zwaktes’ kennen en zorg daarbij dat je een team om je heen bouwt dat elkaar aanvult op alle punten.

Diversiteit en inclusie is een belangrijk thema voor Diana. Bij het samenstellen van een nieuw team heeft zij bewust gestuurd op diversiteit qua sexe, achtergrond, cultuur en leiderschapsstijl. Ze heeft vervolgens eerst focus gelegd op het elkaar echt leren kennen opdat de samenwerking vanuit deze focus ook uitstekende resultaten zou opleveren. En dat deed het ook.

Voor Diana is authenticiteit belangrijker dan focus op een carrière pad. “Ik ben trots op de positie van eerste vrouwelijke director binnen Nederland en dat ik dit heb gedaan op een manier waarin ik redelijk dicht bij mezelf ben gebleven”. Balans tussen het gezin en een uitdagende baan is essentieel. Blijf jezelf altijd stretchen en ontwikkelen.

Veel luisterplezier!

Ieder mens komt onderweg personen tegen die een soort van baken zijn, Liz noemt zichzelf een geluksvogel omdat zij juist op belangrijke momenten mensen tegen komt die een bron van inspiratie en ontwikkelen vormen. 

“Je bent altijd je eigen handicap en het is vooral een kwestie van hoe je daarmee omgaat. Het is niet erg om op andere mensen te steunen en van te leren om verder te komen in je werk.”

Liz geeft als bestuurder veel ruimte en wil samen de stappen verkennen om de stip op de horizon te bereiken. Zo gaat de HAS ook om met de effecten van COVID op het onderwijs. Niet teruggaan naar het ‘oude‘ normaal maar bewust leren van wat er gedaan is én de goede dingen meenemen in het ‘nieuwe’ normaal.

Je bent als leider altijd aan het leren, altijd aan het ontwikkelen en reflecteren of je de goede dingen doet om de goede reden.

Veel luisterplezier!

Annie kenschetst haar leiderschap als het investeren in een langere termijn relatie en resultaat: net als in de landbouw is snel gewin niet mogelijk. Vandaag zaaien betekent een proces van 6 maanden grond voeden en bewerken en daarna oogsten, en leren omgaan met de tegenslagen die je op dat pad tegenkomt.

Het lef hebben om het roer om te gooien, om te besluiten dat het genoeg is geweest en de stap te maken naar een nieuwe toekomst hoort daar ook bij.

Haar advies voor de jongere generatie: doe waar je goed in bent, dan lukt het je om je doel te bereiken.

Veel luisterplezier!