Daily Business Bites - S2 / E271
Die bloedirritante onderbrekingen op je werk maken je wel productiever - 271
Vul je gegevens in om je in te schrijven
Alle afleveringen
S2 / E271Die bloedirritante onderbrekingen op je werk maken je wel productiever - 271
00:09:12
S2 / E270Zucht, elke dag een volle mailbox - 270
00:09:24
S2 / E269Heb jij White Space in je agenda? - 269
00:05:07
S2 / E268Om 5 uur opstaan: hoe goed is dat echt? - 268
00:09:32
S2 / E267Het is weer tijd voor focus - 267
00:06:43
S2 / E266Systemisch kijken naar een organisatievraagstuk - 266
00:08:58
S2 / E265Meteen nu transformeren? - 265
00:05:40
S2 / E264Hoe Els van Steijn met een organisatieopstelling bedrijven succesvoller maakt (deel 2) - 264
00:07:14
S2 / E263Hoe Els van Steijn met een organisatieopstelling bedrijven succesvoller maakt (deel 1) - 263
00:06:41
S2 / E262Wat is systemisch werken? - 262
00:05:48
S2 / E261Pak als vrouw de leiderschapsrol op je eigen voorwaarden - 261
00:09:14
S2 / E260Introvert leiderschap: de stille kracht van introversie deel 2 - 260
00:09:00
S2 / E259Introvert leiderschap: de stille kracht van introversie - 259
00:09:36
S2 / E25814 stijlen van leidinggeven, welke leiderschapsstijl pas jij toe? - 258
00:11:20
S2 / E257Organisatie 3.0 vraagt 3d leiderschap - 257
00:06:46
S2 / E256Beïnvloeden; vergroot je invloed op teamsucces met deze technieken - 256
00:10:02
S2 / E255Beter communiceren? Stop met duwen - 255
00:08:59
S2 / E254He knew he was wrong - 254
00:10:12
S2 / E253Deze verandering gaan we met elkaar doen. Maar écht - 253
00:12:02
S2 / E252Ons feilbare denken - 252
00:07:20
S2 / E251Als leidinggevende heb je maar 1 taak - 251
00:06:19
S2 / E250In 1988 had ik een droom - 250
00:07:13
S2 / E249Iedereen wordt gek van al die mailtjes en appjes - 249
00:06:08
S2 / E248De term human resources zegt iets over hoe je mensen ziet: als productiefactor deel 2 - 248
00:09:26
S2 / E247De term human resources zegt iets over hoe je mensen ziet: als productiefactor deel 1 - 247
00:08:09
S2 / E246"Gentlemen, this is a football!” - 246
00:06:55
S2 / E245Help. Ik ben een rebel. Wat nu? - 245
00:10:11
S2 / E244Teaming: Minimale structuur, maximale power deel 2 - 244
00:09:55
S2 / E243Teaming: Minimale structuur, maximale power deel 1 - 243
00:10:14
S2 / E242Risico's nemen, mentoren en groeien maar - 242
00:06:51
S2 / E241Met een groot ego kom je er bij ons niet in deel II - 241
00:07:39
S2 / E240Met een groot ego kom je er bij ons niet in deel I - 240
00:08:10
S2 / E239Leiders blijven te lang hangen in crisisreflex - 239
00:11:11
S2 / E238Hoe word ik een rat? - 238
00:09:09
S2 / E237Afscheid nemen bestaat wel - 237
00:05:42
S2 / E236Ben jij een leider, of een pestkop? - 236
00:10:43
S2 / E235Horen kan iedereen, luisteren niet - 235
00:07:18
S2 / E234Wil jij op workation? Zo bereid je dat goed voor - 234
00:06:28
S2 / E233Teaming is de nieuwe realiteit van samenwerken deel 2 - 233
00:08:06
S2 / E232Teaming is de nieuwe realiteit van samenwerken deel 1 - 232
00:11:47
S2 / E231Marcel Levi: ‘Besluiteloosheid is veel erger dan een foute beslissing’ - 231
00:09:20
S2 / E230Koester de liminale fase - 230
00:06:03
S2 / E229Goede leiders zweven niet - 229
00:07:57
S2 / E228De adviseur als veeleisend helper - 228
00:07:53
S2 / E227Informeel leiderschap: Inspirerende persoonlijkheden of lastpakken? - 227
00:07:29
S2 / E226Deze 3 boeken maken van elke manager een betere leider - 226
00:06:49
S2 / E22510 tips om ethisch leiderschap in de praktijk te brengen - 225
00:05:41
S2 / E224De Magische formule voor goede relaties - 224
S2 / E223The future of leadership is kindness - 123
00:09:52
S2 / E222Besluitvorming: beter, sneller, slimmer (deel 2) - 222
00:07:52
S2 / E221Besluitvorming: beter, sneller, slimmer (deel 1) -221
00:07:03
S2 / E220Three Simple Productivity Habits That Save Me 20+ Hours Per Week - 220
00:12:03
S2 / E219Floor de Ruiter, laat de meest extreme belangen met elkaar overleggen Deel 2 - 219
00:07:05
S2 / E218Floor de Ruiter, laat de meest extreme belangen met elkaar overleggen Deel 1 - 218
00:09:27
S2 / E217Kristel Groenenboom: 'Ondernemers die veel drinken snap ik niks van - 217
S2 / E216Fractaaltjes: hoe met één zin een heel organisatiepatroon zichtbaar wordt - 216
00:10:59
S2 / E215Goed voorbeeld doet volgen? Niet per se, zegt dit onderzoek over ethisch leiderschap - 215
00:08:40
S2 / E214Waarom slechte ideeën ook goed zijn voor je bedrijf - 214
00:08:46
S2 / E213Waarom teams (vaak) niet werken - 213
00:06:37
S2 / E212We bedriegen onszelf over wie we zijn - deel 2 - 212
S2 / E211We bedriegen onszelf over wie we zijn - deel 1 - 211
00:07:49
S2 / E210Spreek bestuurders aan op sociale veiligheid - 210
00:09:53
S2 / E209De hofnar als geweten van de organisatie - 209
00:09:57
S2 / E208Zonder werkdruk tel je niet mee - 208
00:05:28
S2 / E207Eens even niks. Het is tijd voor een beetje Kairos - 207
00:09:39
S2 / E206Leiderschap verandert, als niet-financiële prestaties gaan tellen - 206
00:04:31
S2 / E205Druk druk druk? Voeg een scheutje 'Ma' aan het leven toe - 205
00:06:15
S2 / E204Zo voorkom je als manager burn-outs: 3 gouden tips - 204
00:06:14
S2 / E203Bottum up werkt wel - 203
00:05:19
S2 / E202Medezeggenschap over strategische onderwerpen - 202
00:06:11
S2 / E201Waarom hebben onze hersenen moeite met feedback? - 201
00:06:36
S2 / E200Bedrijven zouden rebellen op de werkvloer moeten koesteren - 200
00:10:50
S2 / E199Vier HR-professionals over ChatGPT: “Je hebt er op zijn minst een sparring-partner bij - 199
00:10:25
S2 / E198Leiders missen het lef om dingen te laten gebeuren - 198
S2 / E197Systemische vragen stellen om de onderstroom boven water te krijgen - 197
00:10:16
S2 / E196Breng je team naar het hoogste level - 196
00:07:06
S2 / E195Deel 2 van Anne Jaakke: ‘Stoppen bedrijven met groeien, dan is recruitment ook niet meer nodig’ - 195
00:07:59
S2 / E194Deel 1 van Anne Jaakke: ‘Stoppen bedrijven met groeien, dan is recruitment ook niet meer nodig’ - 194
00:11:08
S2 / E193Stilte - 193
00:05:05
S2 / E192Waarom een 4-daagse werkweek juist met de huidige arbeidsmarkt een goed idee is - 192
00:09:41
S2 / E191Hoe groot mag een team zijn? - 191
S2 / E190Een handleiding voor het ontwikkelen van je “tweede brein” Deel 4 - 190
00:09:48
S2 / E189Een handleiding voor het ontwikkelen van je “tweede brein” Deel 3 - 189
S2 / E188De COO is dood: waarom je carrière zich vooral zal afspelen in projecten - 188
00:08:32
S2 / E187Hoe kies je een te gekke naam voor je vergaderruimte - 187
S2 / E186Wat als het er gewoon bij hoort - 186
00:05:03
S2 / E185Een handleiding voor het ontwikkelen van je “tweede brein” Deel 2 van 4 - 185
00:09:37
S2 / E184Een handleiding voor het ontwikkelen van je “tweede brein” Deel 1 van 4 - 184
00:06:35
S2 / E183Louis van Gaal is al 71 jaar, maar verrassend modern als leider: 7 lessen voor managers - 183
00:11:49
S2 / E182Managementconcepten bieden hoop, inspiratie, maar zelden oplossingen - 182
00:10:52
S2 / E181Van baan veranderen, zonder van baan te veranderen - 181
00:05:37
S2 / E180Zichtbaar voortgang boeken met jouw team - 180
00:05:38
S2 / E179Vrouwelijke leiders vaak klem tussen irreële verwachtingen - 179
00:06:48
S2 / E178Deel 2 Kernwaarden bedrijf bepalen? Groeien met een ijzersterke kern -178
00:12:23
S2 / E177Deel 1 Kernwaarden bedrijf bepalen? Groeien met een ijzersterke kern - 177
00:11:07
S2 / E176Leadership Secret Number One -- Pure Energy! - 176
00:07:23
S2 / E175Weten versus doen - 175
00:05:13
S2 / E174Empathisch leiderschap blijkt meest effectief op de post-corona werkvloer - 174
00:06:58
S2 / E173Deze styliste werd na haar 40ste ondernemer in de uitvaartsector - 173
S2 / E172Kun je niet goed overweg met je leidinggevende? - 172
00:06:44
S2 / E171Samenspel als geheime kracht in de Formule 1 - 171
S2 / E170Wat is de oogst van deze week? - 170
00:04:34
S2 / E169Elske Doets breekt een lans voor senioriteit ‘Jongeren raken bij het minst geringste in de stress’ - 169
S2 / E168Bottom-Up reorganiseren? - 168
S2 / E167Dit is Matthijs Welle: de Hotello die nu een succesvol softwarebedrijf runt - 167
00:07:08
S2 / E166Ga niet voor Dry, maar voor Try January - 166
00:06:31
S2 / E165Katja Ünlütürk: “Mijn wens voor de samenleving is dat iedereen er mag zijn en mee kan doen” - 165
00:09:21
S2 / E164Rijkswaterstaat en aannemers tekenen gesplitst contract voor aanpak A27 - 164
00:06:21
S2 / E163Haal nog meer uit jezelf - 163
00:04:24
S2 / E162Zo maak en houd je klanten via goed leiderschap tevreden - 162
S2 / E161Welke rollen vervul jij in jouw team? - 161
00:05:27
S2 / E160Een succesvolle leider is een excellente coach - 160
00:06:20
S2 / E159Amplitie is een nieuwe trend, maar wat houdt het eigenlijk in? - 159
00:07:19
S2 / E158Iets nieuws neerzetten? Vertrouw dan op emotie - 158
00:08:00
S2 / E157Hoe meer luisteren naar je lichaam je ook helpt op de werkvloer - 157
00:11:32
S2 / E156De onderstroom bereiken én beïnvloeden - 156
S2 / E155Let’s Fire All The Micromanagers - 155
00:11:59
S2 / E154Leiders opgelet: heb jij een vat vol verhalen? - 154
00:08:22
S2 / E153Stop met vergaderen en creëer via nieuwe rituelen een open teamklimaat - 153
00:04:04
S2 / E152Geweldloos communiceren in 4 stappen -152
00:08:28
S2 / E151Zo maak je je sollicitatieprocedure een stuk creatiever - 151
00:07:56
S1 / E150Burn-outs, flexwerk en bullshit-jobs: Is ons arbeidsethos toe aan een update? - 150
S1 / E149Omdat jij weet wat belangrijk is voor jou - 149
00:05:44
S1 / E148Waarom je niet moet luisteren naar businessgoeroes - 148
S1 / E147Overzicht kwijt? Dit moet je doen - 147
00:06:45
S1 / E146MerkWaardige Bazen: CEO Peter Paul Barth van Klaverblad Verzekeringen - 146
00:13:52
S1 / E145Rolf Jorna, Head of Group HR bij Action: “Alles in dienst van verdere groei” - 145
00:09:11
S1 / E144Deel 1: Rolf Jorna, Head of Group HR bij Action: “Alles in dienst van verdere groei” - 144
S1 / E143Waarom veiligheid in jouw team het allerbelangrijkste is - 143
S1 / E142Van ondernemers, voor ondernemers: 9 tips voor strategische samenwerkingen - 142
S1 / E141Hoe dit soepbedrijf eenzaamheid onder ouderen bestrijdt -141
00:06:54
S1 / E140Anne en Esther Vedder (Vedder & Vedder): ‘Onze succesfactor is ontstaan uit geldnood’ - 140
00:14:39
S1 / E139Wanneer de baas een tiran is presteert iedereen slechter - 139
S1 / E138De werkborrel blijft, maar is nu steeds vaker op donderdag - 138
00:10:40
S1 / E137Hoe gebruik maken van onvermijdelijke wisselingen in je projectteam? - 137
00:05:29
S1 / E136We liegen wat af op de werkvloer - 136
00:06:29
S1 / E135Heel weinig boards zijn in staat om de relevantie van data en technologie helder te krijgen - 135
00:09:58
S1 / E134Iedereen is zijn eigen CEO – met de juiste informatie - 134
S1 / E133Zo vergroot jij als leider je betrouwbaarheid - 133
00:07:51
S1 / E132Soms neem ik maandenlang geen enkele beslissing - 132
00:05:53
S1 / E131Brits bedrijf benoemt 'moeder natuur' tot officieel bestuurslid - 131
00:05:59
S1 / E130Goed delegeren: wat zijn de do’s en de don’ts? - 130
00:06:17
S1 / E129Bij Pentascope hebben ze geen directie maar een dienteam - 129
00:12:44
S1 / E128Zes misverstanden over steward ownership - 128
00:12:22
S1 / E127Hoe Moonback-ceo Niels Meijssen reflecteert volgens de GRIP-methode - 127
00:08:41
S1 / E126Doe het dit jaar anders en maak een jaarplan dat wel werkt -126
00:09:02
S1 / E125Hoe krijg jij als leider meer energie - en krijg je meer voor elkaar? - 125
00:07:30
S1 / E124Samenwerken kan echt veel slimmer - 124
00:11:30
S1 / E123De functie van CFO kun je niet in je eentje invullen, je doet het met elkaar - 123
00:09:43
S1 / E122Wat Wehkamp kan leren van de IJslandse methode om de loonkloof te dichten - 122
S1 / E121Wie bepaalt wat jij doet? - 121
00:08:34
S1 / E120Emoties volgen lichaamshouding - 120
00:06:12
S1 / E119Emoties bepalende factor bij goede besluiten (en bij slechte) - 119
00:05:54
S1 / E118De belangrijkste conclusies over Quiet Quitting - 118
00:08:11
S1 / E117De nieuwe miljonairs: deze mensen zijn niet rijk in geld, maar in welzijn -117
00:11:56
S1 / E116De beste vergadertips van wereldberoemde ceo’s - 116
00:07:41
S1 / E115MerkWaardige Bazen: CEO Marc de Vries van Swapfiets - 115
00:12:50
S1 / E114Ontsteek het teamvuur - 114
00:13:35
S1 / E113‘Talentdensiteit is de kern van Netflix’ succes’ - 113
00:11:27
S1 / E112Deze CEO’s leveren salaris in. En daar wordt iedereen beter van (ook de CEO zelf) - 112
00:12:53
S1 / E111Weg met het beoordelingsgesprek - 111
S1 / E110'Quiet Quitting': de trend die jouw organisatie pijn doet - 110
00:08:35
S1 / E109Deel 2: De échte ceo verbetert de wereld, niet zichzelf - 109
00:06:22
S1 / E108Deel 1: De échte ceo verbetert de wereld, niet zichzelf - 108
00:09:40
S1 / E107Vlooien zijn goed voor je team resultaat! - 107
00:08:13
S1 / E106Bij dit kantoor beslist iedereen over alles mee. Zo werkt dat - 106
00:11:33
S1 / E105Is Quiet Quitting real? - 105
00:07:45
S1 / E104Wil je eigenlijk wel feedback - 104
00:07:31
S1 / E103Werken tijdens je vakantie? Een absolute aanrader... zeker voor leiders - 103
S1 / E102Hoe doen we goed in plaats van minder slecht? - 102
00:10:31
S1 / E101Hoe herken je dat een medewerker onder (te veel) druk staat - 101
00:07:27
S1 / E100When Quiet Quitting Is Worse Than the Real Thing - 100
00:11:38
S1 / E99Ik werk het hardst van iedereen - 99
00:05:15
S1 / E98De kracht van F*ck-up Friday, en 4 andere tips voor een wendbaar bedrijf - 98
00:07:04
S1 / E97Vier misverstanden over psychologische veiligheid op het werk - 97
S1 / E96De donut van Kate Raworth: hét kompas voor de economie van de toekomst - 96
00:08:21
S1 / E95Help, mijn teamleden doen niet wat ik wil! - 95
S1 / E94Alleen het hoognodige doen op je werk? Dat is juist heel verstandig - 94
00:07:11
S1 / E93Onbeperkt vakantiedagen voor iedereen, da’s niet zo’n gek idee - 93
00:07:35
S1 / E92Geen zin om harder te werken dan het absolute minimum? Dat heet ‘quiet quitting’ - 92
00:06:16
S1 / E91LIVE UITZENDING Bas hing zijn succesvolle IT-bedrijf aan de wilgen en werd boer - 91
S1 / E90De enorme verspilling van tijd en talent (ja dat stuk van Rutger) - 90
00:05:08
S1 / E89Noem mij geen powervrouw! - 89
00:08:56
S1 / E88Het hoe en waarom van een exitgesprek (met checklist;-) - 88
S1 / E87Meer capaciteit voor jouw project? Vertel het juiste verhaal - 87
S1 / E86Wat je als manager kunt leren van Schiphol - 86d
S1 / E85Patagonia goes Purpose: Aarde als enige aandeelhouder - 85
S1 / E84Hoe jij het eerste kantelpunt kan doorbreken - 84
00:08:50
S1 / E83Zó voorkom je blinde vlekken in jullie visie - 83
S1 / E82Maak eens een Not-Todo list -82
00:08:05
S1 / E8175 jaar onderzoek naar geluk: dit zijn de drie belangrijkste lessen - 81
S1 / E80The lost art of listening - 80
00:05:20
S1 / E79Dít had ik willen weten aan het begin van mijn carrière - 79
S1 / E78Scaffolding — solidifying a change with temporary supports - 78
00:08:24
S1 / E77Ik heb alles geprobeerd en ze nemen geen verantwoordelijkheid - 77
00:06:00
S1 / E76Practice what we preach - 76
00:09:22
S1 / E755 tips van focusexpert Mark Tigchelaar om je beter te kunnen concentreren - 75
00:08:48
S1 / E74Groeidokter Rutger Prent fuseerde met z’n grootste concurrent - 74
00:08:08
S1 / E73Deze mama van twee combineert een job in IT met een eigen modelabel - 73
S1 / E7210 tips om de teamspirit te vergroten: low budget! - 72
S1 / E71Vier leiderschapsdilemma’s voor ondernemers - 71
00:10:53
S1 / E70Bij het techbedrijf van Job werkt iedereen altijd thuis: ‘Het kantoor is een inefficiënte, vreselijke plek - 70
00:12:19
S1 / E69Three ways to inspire your team - 69
S1 / E68Zo willen jonge ondernemers Harro (26) en Mark (27) de voedingsindustrie opschudden - 68
00:09:07
S1 / E67Show me the money - 67
00:07:16
S1 / E66Teams: Waarom is onderlinge afhankelijkheid belangrijk? - 66
00:07:10
S1 / E65[deel 2] BHAG – Zo formuleer je een scherp 10-jaren-doel - 65
00:08:02
S1 / E64[Deel 1] BHAG – Zo formuleer je een scherp 10-jaren-doel - 64
00:06:42
S1 / E63Maak werk van je eigen merk - 63
S1 / E62How long should we keep the team together? - 62
00:08:29
S1 / E61A Helpful Guide to Becoming Unbusy - 61
S1 / E60'Uitstelgedrag is iets anders dan luiheid’ - 60
S1 / E59Jamal Oulel zet met zijn fintech Socialdebt incassobureaus buitenspel - 59
S1 / E58Waarom de ceo van Verizon elke dag spreadsheets over zichzelf invult - 58
00:10:42
S1 / E57SMART resultaten formuleren: zo doe je dat - 57
S1 / E56Beter leidinggeven? Vermijd dan de tunnelvisie van 'meten is weten' en meet met mate - 56
S1 / E55Stop met nutteloze meetings, zo houd je efficiënte vergaderingen waar iedereen zich gehoord voelt - 55
00:07:26
S1 / E54Beter brainstormen? Laat je inspireren door Disney, Oprah of een ommetje - 54
00:11:29
S1 / E53Een simpele beslissing die de kola-markt veranderde - 53
00:06:07
S1 / E52Tiggelaar ontmoet Teresa Amabile: ‘Progressie is wat telt’ - 52
00:11:22
S1 / E51Steward ownership: waarom Michael van Loenen (Youbedo) geen eigenaar wil zijn van zijn bedrijf - 51
S1 / E50Weet wat je doelgroep is en geef jouw concurrenten het nakijken - 50
00:09:18
S1 / E49Te druk om dit artikel te lezen? Dan is het tijd om tijd te maken - 49
00:08:07
S1 / E48Uber: ‘ fucking illegal ’, maar toch steun van alle kanten - 48
S1 / E47Communiceer, kom uit je cocon - 47
00:06:13
S1 / E46Fish Tales zoekt aandeelhouders: vismerk wil impact in VS drastisch vergroten - 46
S1 / E45Employer Branding Is the New Marketing Imperative - 45
00:13:07
S1 / E44C-Level is dood, leve C-level
S1 / E43Zo word je naast ondernemer ook een goede manager - 43
S1 / E42Name it to tame it - 42
S1 / E41Barbara Baarsma luistert naar haar innerlijk kompas - 41
00:09:42
S1 / E40Innovatie is soms ook gewoon maar wat aanklooien - 40
00:11:40
S1 / E39Daily Huddle: tips voor een effectieve uitvoering - 39
00:11:53
S1 / E38Vuurzee blijft wijnondernemer Neleman bespaard - 38
00:09:50
S1 / E37Een kalme geest - 37
00:11:16
S1 / E36Hybride werken minder managen meer leiden - 36
00:08:42
S1 / E35Innovatie: zes tips om de rebellen in je team in hun kracht te zetten - 35
00:07:36
S1 / E34Leuke dingen op het werk komen tot stand door de informele leiders - 34
00:09:25
S1 / E33Zo maak je fans van bestaande én nieuwe klanten - 33
S1 / E32De helft is zo slecht dat ik niet eens verder lees - 32
00:07:47
S1 / E31Leiders en ondernemers: reflecteer - 31
S1 / E30Omarm de rebel in je team - 30
S1 / E29We gaan meedoen met de grote jongens dachten we - 29
S1 / E28Personeelstekorten? Bedrijven moeten leren slimmer te organiseren - 28
00:08:53
S1 / E27Create a Place for Everything That Matters - 27
00:06:30
S1 / E26Ron Blaauw: "Als je niet goed voor je mensen bent, is het snel afgelopen" - 26
00:11:21
S1 / E25We hebben een snoeiharde meeting-lockdown nodig, direct - 25
00:07:46
S1 / E24Vijf ingrediënten voor betrokken, gemotiveerde en succesvolle teams - 24
00:12:01
S1 / E23Het belang van 4 kopjes koffie per maand - 23
S1 / E22Managers kunnen maar beter voorzichtig zijn met feedback - 22
S1 / E21Duik ook eens niet in de onderstroom - 21
S1 / E20Om meer salaris zeuren is geen zeuren - 20
00:10:06
S1 / E19Take it from me, a Buddhist monk: cleaning is good for you - 19
S1 / E18On strategic thinking - 18
00:08:18
S1 / E17Hoe je constructief feedback geeft - 17
00:11:04
S1 / E16How I became an early riser - 16
S1 / E15Psychologische veiligheid en vertrouwen in een hybride team - 15
00:11:36
S1 / E14Weten of het goed gaat met je bedrijf - 14
00:06:34
S1 / E13Een vleugje Adam Neumann - 13
S1 / E12Hoe ik een doelloos bestaan leidde - 12
S1 / E11Hoe de strategie bij Knab gezamenlijk wordt vormgegeven - 11
S1 / E10Remote-ceo en thuiswerkgoeroe Job van der Voort ‘weet exact wat hij wil’ - 10
00:13:46
S1 / E9Zó word je een betere manager (maar vooral veel gelukkiger) - 9
00:08:36
S1 / E8Zo ga je om met een micromanager - 8
S1 / E7Kom terug naar kantoor, van thuiswerken leer je niks - 7
00:08:16
S1 / E6Four Ways Managers Can Increase Flexibility Without Losing Productivity - 6
S1 / E5[deel 2] Hoe CEO Marc de Vries Swapfiets vier keer zo groot wil krijgen - 5
00:07:09
S1 / E4[deel 1] Hoe CEO Marc de Vries Swapfiets vier keer zo groot wil krijgen - 4
00:10:41
S1 / E3Groeicursus voor start-ups: ‘Beschrijf in vijftig letters wat je doet’ - 3
00:10:05
S1 / E2Bescheiden Charlie Watts was de ruggengraat van The Rolling Stones - 2
S1 / E1Pizzakoningin Manon van Essen stopt als hoofd van Magioni - 1
00:05:57
S1 / E1Trailer
00:02:39
