Als je wilt groeien zul je taken moeten overdragen aan anderen. Dus delegeren. Vandaag wil ik hier wat dieper op ingaan.
Wat is delegeren? Wat speelt allemaal een belangrijke rol bij succesvol delegeren?
In de praktijk hoor ik nog wel eens dat de gedelegeerde taken steeds weer terug op het bordje van de ondernemer komen.
Waarom gebeurt dit? Hoe voorkom je dit? En als dit toch gebeurd wat kun je dan doen om dit in de toekomst te voorkomen?
Wat kun je als werkgever doen om jouw mensen te stimuleren om de verantwoordelijkheid goed op te pakken?
En natuurlijk hoe je er nou voor dat je als ondernemer jouw taken ook makkelijker kunt loslaten?
Super waardevolle kennis en tips die je helpen om in de Drivers Seat te stappen en een bedrijf te bouwen wat onafhankelijk van jou is, waardoor jij veel vrijheid hebt en het bedrijf jou juist gaat helpen om een optimaal leven te leiden.
Mocht je zelf willen ontdekken wat er voor jou en je bedrijf mogelijk is om meer vrijheid te creëren in je leven en ondernemerschap? Plan dan een eerste kennismakingsgesprek (vrijblijvend en kosteloos) waarin ik je al belangrijke inzichten geef over wat jij direct kunt doen!
Speciaal voor gedreven ondernemers met 10-100 fte die door willen groeien zonder nog harder te werken.
