Hoeveel energie verlies jij als ondernemer aan het gedrag van anderen?

Een medewerker die het anders doet dan jij zou doen.

Een klant die niet voor jou kiest.

Iemand die kritiek heeft op een beslissing die je neemt.

Of iemand die simpelweg niet meegaat in wat jij voor ogen hebt.

Onze eerste reactie is vaak: uitleggen, overtuigen, corrigeren, oplossen of nóg harder trekken.

Maar wat als je daarmee vooral jezelf gevangen houdt?

In deze aflevering neem ik je mee in de **Let Them Theory van Mel Robbins** en vooral in de vertaling daarvan naar ondernemerschap en leiderschap.

Want *Let Them* betekent niet dat je alles maar moet accepteren. Het betekent dat je stopt met proberen te controleren wat niet van jou is.

En daarna komt misschien wel het belangrijkste gedeelte: "Let Me".

Wat ga ík doen?  

Welke keuze maak ík?  

Welke grens stel ik?  

En waar neem ik wél verantwoordelijkheid voor?

We hebben het over loslaten zonder je leiderschap los te laten, over medewerkers ruimte geven om verantwoordelijkheid te nemen en over stoppen met het oplossen van problemen die eigenlijk niet van jou zijn.

Want hoe meer jij blijft redden, regelen en controleren, hoe afhankelijker je bedrijf uiteindelijk van jou wordt.

En precies daar ligt ook de link met de Driver's Seat.

Wil jij een bedrijf bouwen dat kan groeien zonder dat alles via jou hoeft te lopen?

Tijdens de Driver's Seat Strategiedag stap je één dag uit de dagelijkse operatie om serieus áán je bedrijf te werken.

We brengen in kaart waar voor jouw bedrijf het hockeystick-effect zit en welke van de zes stappen om je bedrijf minder afhankelijk van jou te maken, nu de grootste hefboom is.

Meld je hier aan voor de voorrangslijst:

https://identief.plugandpay.com/drivers-seat-strategiedag

Want uiteindelijk gaat leiderschap niet over controle krijgen over anderen.

Het gaat over verantwoordelijkheid nemen voor jouw kant van het stuur.