De Business Update met Quarant gemist?
Gemeenten en andere lokale overheden staan onder druk. De vraag naar dienstverlening groeit, terwijl personeel en middelen schaarser worden. Tegelijkertijd volgen technologische ontwikkelingen elkaar in hoog tempo op. Hoe blijf je als organisatie weerbaar én wendbaar in een tijd waarin digitalisering geen keuze meer is, maar een noodzaak?
In deze Business Update sprak Martine Hauwert met Wim Hoekstra van Quarant over de rol van informatisering in moderne organisaties. Volgens Quarant is technologie allang geen ondersteunende functie meer die ergens in de organisatie is ondergebracht. De echte uitdaging ligt in het verankeren van digitale kennis, visie en leiderschap in het hart van de organisatie. Alleen dan kunnen organisaties de kansen van AI, data en digitalisering daadwerkelijk benutten.
Wim Hoekstra deelde zijn visie op de toekomst van lokale overheden en legde uit waarom bestuurders nu keuzes moeten maken die bepalend zijn voor hun succes in 2030. Hoe voorkom je dat digitalisering een verzameling losse projecten blijft en hoe maak je van technologie een strategische motor voor innovatie, dienstverlening en maatschappelijke impact?
New Business Radio Update
New Business Radio maakt speciale updates & podcasts om iedere sector te informeren. De updates worden uitgezonden op New Business Radio en de podcast wordt tevens verspreid via alle bekende podcastkanalen (o.a. Spotify & Apple Podcasts) en social media kanalen.
In deze updates hoor je een ander geluid. Los van het traditionele nieuws, hoor je van ondernemers wat er leeft binnen hun bedrijf of sector en delen zij hoe zij hier mee omgaan. Wat voor kansen ontstaan er en hoe kan je als organisatie zo optimaal mogelijk bewegen in een tijd als deze?
Tijdens de non-stop uren op New Business Radio hoor je altijd al de meeste interessante updates over innovatie en duurzaamheid. Wat zijn de interessante ontwikkelingen in jouw branche? Wat is er anders? Laat het ons weten!
Luister deze uitzending ook via onze app. Download hier.
