De meeste organisaties beginnen bij een product en zoeken daar een markt bij. Impactgedreven organisaties draaien dat om: zij beginnen bij iets wat niet in de wereld zou moeten bestaan, en bouwen daar een product omheen. Dopper begon bij plastic in zee.

Oprichter Merijn Everaarts was het zat. In 2010 lanceerde hij de eerste Dopper-fles - ontworpen in Nederland, gemaakt door VDL Groep in Eindhoven. Vijftien jaar later telt Dopper het effect niet meer in verkochte producten, maar in voorkomen wegwerpverpakkingen: circa 5,1 miljard wegwerpflesjes niet geproduceerd, zo’n 150 miljoen kilo plastic dat de waterketen niet binnenkwam. Het bedrijf opereert vanuit Haarlem in twaalf landen, behoort tot de top-10% van alle wereldwijde B Corps, de hele collectie is Cradle to Cradle gecertificeerd. 

CEO Virginia Yanquilevich - geboren in Argentinië, waar waterschaarste geen abstractie is maar dagelijkse realiteit, formuleerde het in toespraken en interviews consequent op dezelfde manier: ‘Dopper exists to solve something, not to sell something.’

Dat ‘van iets af willen’ werkt als organisatorische keuze, laten deze vijf redenen zien. 

1. Een probleem mobiliseert sterker dan een product: mensen verbinden zich aan iets wegnemen wat niet zou moeten bestaan. Dat schept urgentie, richting en een collectieve vijand - niet de concurrent, maar het probleem zelf. 

2. Het maakt de scope automatisch breder: plastic in oceanen los je niet op door een mooi flesje te verkopen - je hebt overheden, drinkwatersystemen en gedrag nodig, en daarmee wordt samenwerking de norm. 

3. Het geeft morele standvastigheid: wanneer de markt of regelgeving schuift, toets je aan één vraag - ‘brengt dit ons dichter bij dat probleem oplossen?’ 

4. Het is makkelijker uit te leggen: ‘wij willen geen plastic flesjes meer in zee’ begrijpt iedereen in tien seconden. 

5. En het geeft een einddoel: Yvon Chouinard van Patagonia formuleerde het ooit zo - ‘we are in business to save our home planet.’ Zodra de wereld veilig is, mag het bedrijf wat hem betreft ophouden te bestaan. Dat is geen bescheidenheid - dat is helderheid.

Virginia Yanquilevich, CEO van Dopper, over hoe ‘van iets af willen’ de organisatie elke dag stuurt: “Wij bestaan niet om waterflessen te verkopen, maar om wegwerpplastic te elimineren. We willen een einde maken aan verpakt water. Gemiddeld gebruikt iemand die overstapt op een Dopper zo’n 104 wegwerpflesjes per jaar niet meer - en gebruik je die fles vijf jaar, dan is de impact enorm.”

In deze uitzending van Business Insights hoor je meer over waarom dit inzicht zo goed werkt, hoe Dopper met dit inzicht werkt én hoe je er als ondernemer morgen al mee aan de slag kunt.