Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast een reflectie op twee gesprekken: een ondernemer die laat zien dat zelfkennis een voorwaarde is om het succes van een organisatie te vergroten.. En volgende week een bestuurder die laat zien hoe besluiten genomen worden terwijl nooit alle feiten op tafel liggen.

Twee werelden. Dezelfde spanning. Bij Pieter Spuijbroek begint leiderschap bij zelfkennis. Niet als reflectief extraatje, maar als harde voorwaarde. Want wie zichzelf niet kent, stuurt al snel op oude patronen.

Volgende week spreek ik met Erik van der Maas. Zijn wereld draait om iets anders: belangen, waarden en besluiten nemen onder onzekerheid. Van Shell naar politiek. Van winstlogica naar maatschappelijke afweging.

Wat mij daarin raakt: in beide gesprekken hoor je dezelfde vraag terug. Hoe blijf je als leider menselijk, zorgvuldig en koersvast wanneer zekerheid ontbreekt? Volgens mij is dat wel de kern. Niet alles weten.

Wel kunnen dragen dat je niet alles weet.

👉 Om zelf over na te denken

• Waar stuur jij nog vanuit oude patronen in plaats van bewustzijn?

• Welke prijs betaal jij om iets in stand te houden?

• Waar buig jij mee terwijl je eigenlijk nee wilt zeggen?

• Wie houdt jou een spiegel voor als het spannend wordt?

• Wat gebeurt er als jij vandaag eerlijk kijkt naar iets wat je eigenlijk allang weet, maar toch blijft doen?