Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een gesprek met Peter de Graaf van PortBase over leiderschap in een wereld waar alles digitaal, kwetsbaar en afhankelijk van elkaar is.

Wat mij trof, was niet zijn functie, maar zijn spanning. Tussen vooruit willen en toch vertragen. Tussen autonomie geven en weten dat je eindverantwoordelijk blijft. Tussen kwetsbaar durven zijn en tegelijk je rol moeten bewaken.

Hij zegt iets wat veel leiders herkennen maar zelden zo uitspreken: profileren om het profileren ligt hem niet. En toch weet hij ook dat zichtbaar zijn soms nodig is.

Misschien is dat precies waar leiderschap interessant wordt. Niet in zeker weten, maar in het verdragen van tegenstrijdigheden zonder jezelf kwijt te raken.

Om zelf over na te denken

 • Waar profileer jij je te weinig, terwijl je weet dat het nodig is?

 • Waar ga jij te snel naar het doel en te weinig naar het proces?

 • Wie helpt jou vertragen voordat je beslist?

 • Waar geef jij autonomie, maar houd je intussen toch alles vast?

 • Wanneer voeg jij kwetsbaarheid toe en wanneer houd je die juist in?