Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: het gesprek vorige week met Erik van der Maas liet zien dat je besluiten neemt zonder volledige zekerheid. Volgende keer geen nieuw interview, maar een terugblik op een seizoen vol gesprekken met bestuurders, directeuren en ondernemers. Twee afleveringen. Eén rode draad.

Veel leiders denken dat ze eerst alle feiten nodig hebben. Nog één analyse. Nog één rapport. Nog één bevestiging. Pas dan volgt het besluit. Toch hoorde ik dit seizoen iets anders. Niet de strategie bleek het moeilijkst. Niet de reorganisatie. Niet de transitie. Steeds opnieuw ging het over de mens die het besluit moest nemen.

Over controle versus vertrouwen. Over loyaliteit versus waarheid. Over autonomie versus verantwoordelijkheid. En vooral over de vraag: wie ben jij wanneer zekerheid ontbreekt? Misschien is dat wel de essentie van leiderschap. Niet alles weten. Wel koers houden terwijl de omstandigheden veranderen. Leiderschap wordt interessant waar het ongemakkelijk wordt.

👉 Om zelf over na te denken

• Waar wacht jij nog op, terwijl je eigenlijk al weet dat volledige zekerheid niet komt?

• Welke spanning probeer jij op te lossen, terwijl je die misschien eerst zou moeten verdragen?

• Waar stuur jij nog op controle, terwijl vertrouwen meer zou opleveren?

• Wie is jouw stille tegenstem buiten het systeem?