Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een gesprek met Erik van der Maas (met excuses voor de krakende stoel op de achtergrond; helaas geen knapperend haardvuur).

Erik verhuisde van Shell naar de Tweede Kamer Van winstgedreven besluiten naar publieke afwegingen. Wat me opviel, was niet zijn politieke verhaal. Het was zijn omgang met onzekerheid.

Erik zegt iets wat iedere leider herkent: volledige informatie bestaat niet. Toch moet je besluiten nemen. Niet handelen is vaak nog risicovoller. Dat schuurt. Want veel leiders zoeken zekerheid voordat ze bewegen. De realiteit vraagt vaak het tegenovergestelde. Bewegen terwijl je nog niet alles weet.

En dan komt de echte vraag: vertrouw je op je kompas, of wacht je tot het mist optrekt?

👉 Om zelf over na te denken

• Waar stel jij een besluit uit omdat je wacht op zekerheid?

• Welke informatie mis jij echt, en welke gebruik je als excuus?

• Wie helpt jou scherper kijken als het spannend wordt?

• Wanneer werd jouw overtuiging voor het laatst echt getest?

• Kijk jij nog naar de mens achter het probleem?