Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een kleine verduidelijking over iets waar luisteraars vragen over stelden. De volgorde van de interviews.

Die kies ik bewust. Niet chronologisch, maar contrastrijk. De ene week een leider uit een kleine organisatie, de andere uit een groot systeem. Publiek domein naast commercie. Directief naast participatief. Intuïtief naast rationeel. Niet om verschillen uit te vergroten. Maar om zichtbaar te maken wat eronder ligt. Want als je goed luistert naar al die gesprekken, hoor je steeds dezelfde spanning terug. Richting geven of draagvlak zoeken. Tempo maken of zorgvuldig blijven. Resultaat halen of relaties behouden.

Leiderschap wordt interessant waar het ongemakkelijk wordt.

In het gesprek met Tillie van der Poel hoor je hoe intuïtie en resultaat elkaar niet uitsluiten. Intuïtie als manier om dichter bij de werkelijkheid te komen. Niet: wat vind ik leuk. Wel: wat klopt hier echt?

Volgende week hoor je bij Robert van Diessen de andere kant van dat spanningsveld. Wat er gebeurt als verantwoordelijkheid en ambitie langzaam zwaarder gaan wegen dan je eigen kompas. En ergens daartussen speelt het echte leiderschap.

👉 Om zelf over na te denken

 • Wanneer kies jij voor tempo, en wanneer voor draagvlak?

 • Waar vertrouw jij op je intuïtie, en waar verschuil je je achter analyse?

 • Wanneer bescherm jij je positie, en wanneer laat je jezelf echt zien?

 • Waar wordt jouw loyaliteit aan het systeem sterker dan je loyaliteit aan jezelf?

 • Wie is jouw stille tegenstem wanneer leiderschap ongemakkelijk wordt?