We zitten dit keer bij AGAM Mercedes-Benz. Tussen de prachtige auto’s en de vanzelfsprekende “nog koffie?” krijgen we Arjan Elbers op bezoek.
Arjan is een echte transformateur: Hij schudt graag aan de arbeidsmarkt, hard, stevig, met humor en altijd liefdevol. Vandaag de dag schudt hij vooral aan het mbo. Minder “handjes”. Meer realisme. En sneller schakelen tussen klaslokaal en werkvloer.
Dank aan AGAM voor de gastvrijheid. Je merkt meteen: hier kan je normaal praten zonder dat iemand eerst een KPI-sheet openklapt.
Thema 1. Onderwijs en arbeidsmarkt. De olietanker en de speedboot
Het mbo beweegt. Alleen soms op de snelheid van een beleidsnotitie die eerst nog even langs drie werkgroepen moet. Arjan zet daar “speedbootjes” tegenover: Stichting Guruz maakt opgenomen online gastcolleges (met lesbrieven) van vakspecialisten uit het bedrijfsleven, bedoeld om dat kennisgat tussen mbo en arbeidsmarkt kleiner te maken. Docenten hoeven het wiel niet uit te vinden. Ze drukken op play, en de praktijk staat voor de klas.
Thema 2. De weeffouten in de mbo-financiering
Volgens Arjan beloont het systeem vooral volle lokalen. Dat prikkelt scholen tot concurrentie in plaats van samenwerking. En dan krijg je opleidingen die vooral bestaan omdat ze lekker klinken in een brochure. Zijn voorbeeld is raak en pijnlijk tegelijk: “Marketing manager dierengroothandel niveau 4”. Klinkt als een functie. Is vooral een grap met een studielening.
Arjans richting: kijk regionaal. Niet naar aantallen studenten, maar naar wat arbeidsmarktregio’s echt nodig hebben, plus demografie. Financier daarop.
Thema 3. Bedrijfsacademies en de hybride docent
Als het bekostigde onderwijs te traag levert, gaan grote werkgevers zelf bouwen. Eigen academies, eigen leerroutes. Handig voor henzelf. Zorgelijk voor het mbo, want dan lekt de legitimiteit weg.
Arjan pleit daarom voor veel meer hybride docenten: mensen die deels in het vak staan en deels lesgeven. Meer hybride betekent minder lesstof uit 2014 in een jas uit 2026.
Thema 4. MBO-recruitment: misvattingen en het verboden H-woord
Arjan ruimt een paar hardnekkige gewoontes op.
LinkedIn als heilige graal. Werkt vaak niet voor mbo-doelgroepen. Je vist in een vijver waar de vissen niet zwemmen.
De pannenkoeken-banenbeurs.
Studenten verplicht langs kraampjes, recruiters verplicht enthousiast, iedereen verplicht te doen alsof dit “oriëntatie” is. Ga liever vroeg in de cyclus voor de klas staan. Vertel je verhaal. Maak het echt.
Het H-woord. “Handjes.” Arjan wil het weg. Een machine bedienen, plannen, afstemmen, problemen oplossen. Dat is denkwerk. DENK-WERK.
Zeg gewoon: praktisch hoogopgeleid.
Thema 5. Stages als langetermijnstrategie
Arjan is hier opvallend simpel: als bedrijf hoef je eigenlijk maar één ambitie te hebben. Word het beste leerbedrijf. Punt.
Stagiairs zijn toekomstige collega’s. Een stage is geen goedkope arbeid, maar een lange proefperiode waarin je relatie, ritme en vakmanschap bouwt. En als je begeleiding niet rond krijgt: haal vakmensen met pensioenervaring van de bank. Zet ze niet achter de geraniums, zet ze achter de kennis.
De estafettevraag
Volgende aflevering schuift Gen Z-expert Laura Bas aan. Arjan legt haar een mooie op tafel: waar moeten werkgevers nu al over nadenken met het oog op Generatie Alpha?
Meer van Arjan
Arjan is (onder meer) te horen bij BNR at Work.
Zijn Pathé-theatershow “Recruitment Inspiration on Steroïds”tourt in 2026 langs meerdere Pathé-locaties (Utrecht, Amsterdam, Ede, Tilburg, Rotterdam).
Meer weten over Censes kan hier.
Ook een keer te gast? Ken je iemand? Complimentje delen?
https://www.guruz.nl/onlinegastcolleges
https://www.guruz.nl/uploads/Lesbrief%20Guruz%202024.pdf
https://www.bnr.nl/podcast/bnratwork
https://recruitmentunicornsinpathe.nl/
