Te gast is Jan Gerritsen, Management Consultant en partner bij Bright. Heel vaak is het zo dat een hele goede verkoper de verkoopleider wordt en het team gaat aansturen. Of een hele goede Accountant krijgt de promotie naar teamleider. Of de hele goede laborant wordt afdelingshoofd. Maar hebben ze ook de kernwaarden om dit te doen? Past het bij iemand? IS het een potentiële "people-manager"?
Jan Gerritsen geeft een toelichting over de waarde van een dergelijke test.