In aflevering 9 van Transformatiekracht – de leiderschapspodcast ga ik in gesprek met Jan-Willem Vogels, Sustainable Business Manager Energietransitie bij de Rabobank. Hij ontwikkelde een visie Verduurzaming Bedrijventerreinen met bijbehorende uitvoeringsagenda, én hij maakt de dingen graag concreet. Zo zet hij zich in om coalities te smeden op het gebied van de energietransitie en is hij met gemeenten en bedrijven aan de slag met de verduurzaming van bedrijventerreinen.
Dat dat belangrijk is, blijkt wel uit de cijfers die Jan-Willem deelt: 25 procent van alle energie wordt gebruikt op deze terreinen, 30 procent van de werkende bevolking werkt op zo’n terrein en 40 procent van het MKB is er gevestigd. Als je dus impact wilt maken in de energietransitie of op het gebied van circulariteit, dan is het belangrijk bedrijventerreinen te omarmen als focusgebieden.
Innoveren is belangrijk volgens Jan-Willem, want niemand weet van tevoren hoe het pad naar de toekomst eruit ziet. Een ook doorzettingsvermogen mag niet ontbreken, want zodra de eerste stappen zijn gezet, komen er weer nieuwe uitdagingen. Het is een traject van lange adem; een transitie die diep ingrijpt in de leefomgeving van mensen en bedrijven. Niemand kan aan de zijlijn blijven staan. Iedereen is er onderdeel van.
De energietransitie is ook één van de grootste economische veranderingen in de komende tien jaar, waarbij het voor Jan-Willem helder is dat bedrijven die nu verduurzamen, toekomstbestendiger zijn dan bedrijven die dat niet doen. Het is precies de reden dat de Rabobank haar klanten graag met haar kennis, netwerk en met financiering ondersteunt bij het maken van de nodige verduurzamingsslagen.
Samenwerken is alles op het gebied van energietransitie. Een mooie trend die Jan-Willem ziet, zijn de deelplatformen. Hierbij schaffen bedrijven bijvoorbeeld gezamenlijk een aantal machines aan, die circuleren in een pool. Ook is Jan-Willem fan van energy hubs, waarbij bedrijven met grote opwekcapaciteit worden gekoppeld aan bedrijven die juist veel energie nodig hebben. En zo ontstaan er momenteel heel veel nieuwe samenwerkingen. Vaak wordt gestart met kleine coalities, waar nodig met een subsidie van de overheid, die achterblijvers inspireren om ook aan te haken.
Jan-Willem denkt graag mee om deze energy hubs te helpen omvormen naar echte energiecoöperaties die winsten gaan maken die direct terugvloeien naar de bedrijven. Als vervolgens ook gemeenten, provincies en netbeheerders aanhaken, dan ontstaat lokale publiek-private samenwerking die écht het verschil maakt. Zo kunnen deelnemers samen steeds grotere stappen zetten op we naar een duurzamere toekomst.