Susan van Benten is mijn gast in deze aflevering van onze podcast Cadeautje verpakt in prikkeldraad.
In 2021 werd Hans, de echtgenoot van Susan, plotseling ernstig ziek en hij leek dat niet te gaan overleven. Door een ‘ongewone’ chemokuur en stamceltransplantatie in het ziekenhuis redde hij het uiteindelijk toch. Door de chemokuren heeft Hans hartfalen gekregen en daardoor ging ruim een jaar na de stamceltransplantatie zijn hart snel achteruit.
Weer dachten ze dat hij het niet zou redden, maar Hans kreeg een steunhart en na lang revalideren kwam hij ook daar weer bovenop.
Susan kreeg in die moeilijke tijd veel ruimte en flexibiliteit van haar werkgever en kon haar werk als HR-adviseur grotendeels blijven uitvoeren.
Ze was al enthousiast over het gedachtegoed PostTraumatische Groei voor de ziekte van Hans en ging er nu in haar leven en werk nog meer mee aan de slag.
In de podcast praten we onder andere over:
• Dat Hans leukemie kreeg en dat de behandelingen in eerste instantie niet hielpen
• Hoe een arts door een ongebruikelijke chemo zijn leven redde en dat Hans mede door een stamceltransplantatie nu weer gezonde bloedcellen heeft
• Dat de chemo’s zijn hart hadden aangetast en dat hij door hartfalen weer leek te gaan overlijden
• Dat hij een steunhart kreeg en daardoor nu nog leeft
• Dat hun hele gezin diep onder de indruk was toen ze zo met de kwetsbaarheid van leven geconfronteerd werden
• Dat ze samen dwars door alle emoties heen gingen
• Hoe hun kinderen ook ‘gewoon’ wilden doorleven en niet alleen maar als kinderen van een ernstig zieke vader gezien wilden worden
• Hoe Susan juist in de moeilijke tijd in beweging bleef
• Dat hun nieuwe leven nu eigenlijk alweer normaal is
• Dat Susan nu op een aantal punten echt anders in het leven staat
• Hoe goed ze op haar werk met haar omgingen in de tijd dat Hans ernstig ziek was
• Hoe ze als HR-adviseur gebruik maakt van PTG-principes
• Het fenomeen ‘psychologisch kapitaal’
• Hoe belangrijk ‘aandacht en belangstelling’ is in het HR-vak
• Dat ze in haar werk aanstuurt op eigenaarschap bij de medewerkers. Ook als ze te maken krijgen met een moeilijke periode
