Een van onze eerste podcasts had als onderwerp filosoferen over projectmanagement (link: https://open.spotify.com/episode/5cP9qIg1reTszE34sBKMbX). Het gesprek ging al snel over open en gesloten systemen waarbij de gesloten systemen projecten kunnen zijn en de open systemen nog niet. De open systemen bleken op een andere wijze te worden aangestuurd en worden vaak processen genoemd en het management procesmanagement. De gesloten systemen zijn de projecten.

Als we met projectmanagers spreken, geven zij ook vaak aan dat ze helemaal niet in een project zitten, maar in een proces. Dit komt, denken wij, onder andere door de toenemende complexiteit van projecten en de toename van in- en externe stakeholders, die nogal eens een tegen kracht vormen. En het komt natuurlijk ook omdat we processen nodig hebben om tot projecten te komen.

Waar we dit keer het meest in geïnteresseerd zijn is wat het betekent voor de manager en de teamleden om in processen te zitten en daar mee te werken: Hoe beschouw je je positie en de omgeving? Hoe kan je acteren? Waar loop je persoonlijk tegen aan? Hoe ga je om met knelpunten en gedoe?

Daarover gaan we in gesprek met onze gasten.

Met Martijn Leijten van de TuDelft (assistant professor bij TPM Technology, Policy and Management of Delft), praten we over de theorie en hoe het onderscheid tussen project, proces en transitiemanagement ons helpt ons werk te begrijpen.

Met David Tattersall, projectmanager bij het PMB, gemeente Amsterdam, praten we over hoe hij dit in de praktijk ervaart. Waar loopt hij tegen aan?

En als derde gast schuift Barbara van der Steen van het bureau “Wenders” aan. Met haar bespreken we de meer persoonlijke kant van procesmanagement, proceskunde, ofwel, wat gebeurt er tussen personen als we het hebben over processen? Zij benadrukt het belang van reflectie hierop en geeft hierover wat handreikingen.

Veel luisterplezier!