“Als jullie zo doorgaan, dan halen jullie de duurzaamheidsdoelen niet,” rapporteert CE Delft aan de Gemeente Amsterdam. Dit gaf het college aanleiding voor verandering: een nieuwe bestuursopdracht werd geformuleerd door de Gemeente Amsterdam. Duurzame Toekomst Stad & Organisatie, met als doel de verandering van bepaalde ‘routines’, die niet meer doelmatig werken in het proces van verduurzaming van de stad.

Defensieve routines ontstaan door bepaalde waarden die mensen koesteren op zowel persoonlijk als professioneel vlak over hoe je in een bureacratische organisatie te werk gaat. Bekende patronen blijven hierdoor bestaan waardoor verandering wordt bemoeilijkt, wat een probleem vormt voor het thema duurzaamheid, dat nu vraagt om actie.

In deze aflevering gaan wij in op het begrip ‘defensieve routines’, waarbij Marc van Gemert als programmadirecteur van Duurzame Toekomst Stad & Organisaties een inleiding schetst in dit thema in het kader van deze bestuursopdracht.

Onze tweede gast, Robert Duiveman, actieonderzoeker bij het Instituut voor Publieke waarden, zal dieper ingaan op de theorie. Hij introduceert het ‘actieonderzoek’ van het IPW dat professionals in staat stelt om bestaande routines kritisch onder de loep te nemen. Deze leergang geeft concrete handvaten hoe om te gaan met deze routines en dilemma’s. Wanneer legitimiseer je maatwerk? Hoe koester je ‘publieke waarden’

Anita Mol, projectmanager in stadsdeel Oost, neemt ons in mee in de praktijk als deelnemer van de leergang van het IPW. Zij laat zien door middel van een voorbeeld in stadsdeel Oost hoe ingewikkeld het is om een initiatief van de grond te krijgen als je rekening moet houden met veel verschillende instanties in één bureaucratische organisatie. Het actieonderzoek leert haar om deze dynamiek op een andere manier aan te gaan, met als resultaat kleine duurzame doorbraken.

Veel luisterplezier!

Adam, Ronald, Michelle en Joëlle